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    關於做好2016年度總結工作的通知

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2016/12/27

    魯隆投行字【201627 

        關於做好2016年度總結工作的意見

     

    煤礦公司、礦業公司及各項目部、各參控股公司、公司各部門:

    2016年以來,各公司及項目部認真貫徹落實投資公司2月5日“牽住牛鼻子,依靠兩個監督,踐行計劃,全麵完成2016年任務”大會精神,緊緊圍繞年度任務目標,不斷深化過程與結果的監督監察,強化責任落實,拚搏實幹,積極作為,紮實有效地推進各項工作,保持了公司穩定健康的經營形勢。為總結2016年工作,做好2016年度經營目標(工作目標)審計考核等工作,部署安排好2017年經營發展任務,經研究,就做好2016年度總結工作提出如下意見:

    一、總體要求

    堅持以落實投資公司2016年工作目標及“牽住牛鼻子,依靠兩個監督,踐行計劃,全麵完成2016年任務”大會精神為主線,按照實事求是、總結經驗、改進不足、以厲再戰的原則,全麵梳理、分析投資公司2016年一係列工作部署及2016年各項任務目標完成情況,總結經驗,查擺問題,提出改進措施;分析當前及今後一個時期麵臨的經營形勢,明確2017年工作重點,細化完善應對措施,打好2017年經營發展的攻堅戰,為全麵實現三年規劃目標奠定堅實基礎。

    二、2016年總結工作

    (一)總結的主要內容

    1、投資公司

    (1)總結2016年經營計劃、工作安排落實情況,查找工作存在的問題,分析存在問題原因,製定改進措施。

    (2)對各公司2016年以來經濟運行情況進行分析,總結經驗,查找問題,提出建議和意見。

    (3)總結對各參控股公司的管控工作,總結經驗,查找問題,完善管控措施和辦法。

    (4)總結經營決策指導、經濟運行狀況分析、資金收支兩條線辦法執行、人力資源管理、責任目標考核、月度監督監察、季度工作督導考核、製度建設、隊伍建設、機製建設等方麵的經驗和不足,探討集團化管理的有效辦法和舉措。

    2、乐橙手机客户端煤礦(煤礦公司本部)

    2016年特別是下半年以來,隨著煤炭市場的好轉,加之強化內部管理,各項工作取得了明顯成效,經營成果呈現明顯增長趨勢,但是由於礦井客觀實際整體運作仍處在比較困難的狀態,必須對當前礦井生產經營狀況認真總結分析,對存在問題深入分析,製定好2017年積極應對的措施和辦法。

    (1)立足現有安全狀況,認真總結分析“二、二、三、一、六”安全工作思路、推進自保互保落實中存在的問題和不足,分析原因,提高對安全生產重要性的認識,製定整改措施,明確2017年及今後一個時期安全工作的思路、任務目標和措施。

    (2)認真落實投資公司李總在2016年春節後“2月13日發展務虛會”上的重要講話精神,總結在新形勢下安全管理、技術管理、生產布局、勞動組織、成本管理等方麵經驗和不足,完善和改進整個生產組織管理體係,製定精準抓安全、提升管理水平的具體措施和辦法。

    (3)基於對煤炭企業發展趨勢的預測,自2011年李總就提出了礦井“要實現由安全生產型向安全生產經營型”轉變的經營思想,順應了煤炭企業可持續發展的要求,是當今煤炭企業轉型升級的重要途徑。煤炭生產企業要突破發展的困局,必須深化和提高對“經營”的重要認識,做好煤炭“經營”這篇大文章,認真總結近年來在煤炭銷售方麵的經驗和不足,樹立“煤炭營銷”意識,突出煤炭營銷在企業生產經營中的重要地位,遵循以質量求生存的市場法則,增強“訂單”銷售意識,加工適銷產品、清潔產品,提高營銷效益。

    (4)認真領會貫徹李總關於礦井“有效有為有序退出”的戰略指導思想,組織財務、企管、銷售以及經理班子相關人員,深入分析煤礦公司本部經營現狀,深入研討礦井經營轉型的措施和辦法,保持穩定健康運營。

    (5)加強企業資產結構分析,盤活企業閑置、富餘資產,向“輕資產”過渡。對現有人員分類、年齡、文化程度、技能等人力資源結構進行深入分析;立足企業發展實際,謀劃改善公司人力資源現狀的方案和措施辦法。

    (6)煤炭企業要突破發展的困境,關鍵在於各級管理人員及全體幹部職工的思想轉變,關鍵在於企業經營發展意識的增強,各級要在乐橙手机客户端集團近十年發展曆程(乐橙手机客户端發展曆程展廳)中總結經驗、汲取發展正能量,堅定靠自身發展的信心,齊心協力,凝聚智慧和力量,探討乐橙手机客户端煤礦可持續健康發展的路子。要以年度總結為契機,在幹部職工中開展企業突破經營發展困境大討論,從“工作、思想、作風、紀律、學習”等方麵查找問題和不足,中層及以上管理人員要對照自身崗位職責,勇於自我批評、勇於查擺自身問題,明確2017年努力的方向和改進措施。

    3、礦山服務業(煤礦公司、礦業公司及項目部)

    近年來煤礦公司、礦業公司堅定不移地響應投資公司大力發展礦山服務業的決策和部署,持之以恒、馬不停蹄地運作礦山服務承包項目。煤礦公司先後取得了惠寶、東川、通源、三江承包(托管)項目,礦業公司先後取得灣圖溝、永智、寶山、普禾承包(托管)項目,目前煤礦公司、礦業公司已擁有8個項目部。礦山服務業已經成為乐橙手机客户端集團的主導產業和企業發展的核心競爭力,也將是今後企業轉型升級、謀求進一步發展壯大的的主攻方向,項目部作為企業轉型升級及效益來源的承擔者,要進一步增強責任意識、使命意識,增強發展欲望,總結經驗,查找不足,按照投資公司發展戰略部署,堅定不移的發展好礦山服務業。

    (1)總結安全生產管理經驗,查找存在問題和不足,分析原因,有針對性的製定改進提升措施,明確2017年的工作重點和任務。

    (2)總結分析產量、進尺、成本、收入、利潤等主要經濟指標完成情況,與年度經營計劃比、與去年同期比、與同行業比;分析工效、人均產值、人均利潤指標情況,對照先進查不足,分析原因,明確改進提升措施。

    (3)總結基礎管理成果執行情況,總結經驗,查找問題,進一步完善細化項目部各項基礎管理工作。

    (4)總結分析從事礦山服務以來在勞動組織、現場管理、技術攻關、成本控製、市場開拓等方麵優於同業的經驗或成績,將其具體化、係統化、規範化、理論化。

    (5)梳理近年來項目運作工作的得與失,總結經驗,摸索規律性的東西,進一步明確今後項目部運作的思路、方向、目標,鎖定客戶群,製定項目運作計劃,在項目運作上實現新的突破,以項目發展突破當前發展中的困局。

    (6)總結幹部職工隊伍建設方麵存在的思想、作風、勞動紀律等方麵存在的問題和不足,研究加強高效團隊建設的措施和辦法。

    4、參控股公司

    近年來,立足企業的轉型升級和可持續加快發展,提出了穩定乐橙手机客户端煤礦大本營地位,大力發展礦山服務業,積極運作相關產業的發展思路,將煤炭產業以外參與投資的項目作為企業的種子產業運作,先後參與了房地產項目、商貿流通項目,實現了一定發展規模,目前這些項目受大環境及自身經營等方麵原因影響,有的穩定發展,有的經營困難,但不論在產業持續度上、規模上、經營質量上,還是效益狀況上都沒有實現長足發展,這些項目、這些公司能不能突破發展的現狀,實現有效益有質量的可持續發展,需要各公司認真總結分析,確定今後一個時期經營發展目標,整合利用各種資源,實現又好又快發展。

    (1)分析2016年各項工作開展及主要經濟指標完成情況,查找存在問題,製定整改措施,明確2017年的工作任務。

    (2)分析企業自身發展現狀,查找工作推進中存在的問題,明確2017年發展任務重點和推進措施。

    (3)房地產公司總結重點:產品銷售去化、招投標管理、工期進度與承諾、降低負債辦法、成本管控措施、予收益指標及進度等;商貿流通公司總結重點:經營過程管控、應收賬款管理、產品市場開拓、增收節支、負債管理、業務溝通、團隊建設等企業基礎管理工作。

     5、“年度重點工作(大事計)”落實情況

    各公司、項目部要總結2016年2月5日“牽住牛鼻子、依靠兩個監督,踐行計劃,全麵完成2015年任務”大會精神及各自年初承諾重點工作(大事計)落實情況,逐條對照年度重點工作(大事計)承諾表及分解表,總結哪些得到了落實、哪些未落實,並做出原因分析和說明,形成書麵材料於2017年1月10日前提報投資公司;在總結分析經驗和不足的基礎上科學編製2017年度重點工作(大事計)。

    (二)總結表彰

    為鼓舞先進激勵後進,在各公司(項目部)形成“比、學、趕、超”的氛圍,對完成2016年主要任務目標的單位及工作中作出突出貢獻、取得優異成績的優秀管理幹部及先進個人進行隆重表彰:

    1、先進單位

    實現安全生產,完成年度利潤或完成預交收益的公司或項目部授予“先進單位”榮譽稱號。

    2、優秀管理幹部

    (1)被授予“先進單位”的主要負責人授予“優秀管理幹部”榮譽稱號。

    (2)符合先進評比條件,經煤礦公司、礦業公司綜合評定推薦經理層管理幹部報投資公司確定,授予“優秀管理幹部”榮譽稱號(名額見《先進名額分配表》)。

    (3)符合先進評比條件,經各公司(項目部)年度評比並向投資公司推薦的先進中層幹部代表(名額見《先進名額分配表》)。

    3、工作標兵

    符合先進評比條件,經各公司(項目部)年度評比並向投資公司推薦的先進個人代表(名額見《先進名額分配表》)。

    4、先進名額分配

    單位

    先進單位

    優秀管理幹部

    標兵

    經理層

    中層

    投資公司

    1

    1

     

     

    公司本部

    (乐橙手机客户端煤礦)

    3

    6

    6

    惠寶項目部(含通源項目部)

    1

    2

    東川項目部

    4

    8

    三江項目部

    3

    6

     

    公司本部

    1

    1

    寶山項目部(含普禾項目)

    1

    2

    永智項目部

    1

    1

    灣圖溝項目部

    3

    6

    巨野乐橙手机客户端置業公司

    1

    康誠置業公司

    1

    肥城乐橙手机客户端農貿公司

    1

    肥城乐橙手机客户端煤炭銷售公司

    1

    肥城禾興建材公司

    1

    肥城淩雲商貿公司

    1

    合計

    4

    20

    39

    說明:1、以上先進評比必須符合先進評比條件,在各公司(項目部)受到表彰的先進中推薦上報; 2、房地產公司及商貿流通公司“標兵”候選人推薦包括各公司管理人員。

    三、2016年年度審計考核

    1、審計考核依據

    (1)各公司、項目部年度(包括半年結束後調整)經營計劃;

    (2)2016年2月5日表態發言及2016年重點工作(大事)計劃安排表內容;

    (3)各公司、項目部半年調整後2016年度責任書及高管層年度責任書。

     2、審計考核時間安排:2017年1月5日-1月15日,具體時間安排如下:  

    時間安排

    審計考核

    單位

    方式

    時間

    安排

    審計考核

    單位

    工作安排

    1月5日

    全天

    康誠公司

    現場審核

    整理報告

    1月10日

    全天

    惠寶項目部

    現場審核

    整理報告

    1月6日

    全天

    禾興公司

    現場審計

    考核座談

    1月7日

    上午

    農貿公司

    現場審計

    考核座談

    1月11日

    全天

    東川項目部

    現場審核

    整理報告

    下午

    煤貿公司

    1月8日

    全天

    巨野乐橙手机客户端

    現場審核

    整理報告

    1月12日

    全天

    寶山項目部

    現場審核

    整理報告

    1月9日

    全天

    淩雲公司

    現場審核

    整理報告

    1月13日

    全天

    永智項目部

    現場審核

    整理報告

    1月10

    1

    煤礦公司(本部)

    現場審核

    整理報告

    1月14日

    全天

    礦業公司及灣圖溝項目部

    現場審核

    整理報告

    1月8日-15日

    8

    赴項目部考核

    1月15日

    返回肥城

    1月9日

    全天

    三江項目部

    現場審核

    整理報告

     

    各公司及項目部財務人員根據年度審計要求及內容提前做好準備,各公司、項目部辦公室做好自查自考報告,高管考核責任書的最終考核數據以此次審計認定的數據為準。因被審計考核單位多,且時間緊迫,對於以上安排的各公司、項目部審計考核時間,無特殊理由不予調整。

    3、審計考核組織

    組長:副總經理陳樞華,副組長:董事會秘書、辦公室主任劉增貴,成員:財務中心經理陸長華(兼審計監察)、人力資源中心經理熊強及各公司、項目部財務負責人,以及相關人員。

    鑒於今年的審計考核工作時間緊、任務重,特分為兩個小組分別進行:

    (1)煤礦公司、礦業公司及項目部審計考核組,由董事會秘書、辦公室主任劉增貴牽頭,成員包括財務中心經理陸長華(兼審計監察)、人力資源中心經理熊強及各公司、項目部財務負責人,以及相關人員。

    (2)煤礦公司(本部)及參控股公司審計考核組,由副總經理陳樞華、副總經理趙欽忠分別牽頭,成員包括財務中心副經理董曉峰、辦公室副主任李繼鋒及各公司財務負責人,以及相關人員。

    4、審計考核要求

    (1)各公司及項目部按照審計規範要求,進行內部經營情況自我審計,形成審計報告;所有審計涉及經濟指標要有數據來源(各類資金收支台賬、計算公式、結算依據、財務憑證等),真實反映經營狀況。

       (2)各公司及項目部對照考核依據及內部自我審計情況,對2016年指標完成情況進行自考,形成自考報告。

       (3)各公司經理層成員形成責任書指標完成情況自考報告。

       以上報告,在審計考核組進駐前完成;屆時沒有形成書麵報告的公司及項目部主要負責人,投資公司在召開年度總結會時予以通報批評。

    四、讀書學習總結

    各公司、項目部中層以上管理人員要針對2016年投資公司開展的讀書活動,總結個人有哪些心得體會、有哪些知識收獲、有哪些思維的感觸;2017年謀劃好學習型團隊的創建和讀書活動的開展工作,建立周學習製度和獎懲辦法,以此推動管理人員思維的轉變、員工業務技能的提高及整體素質的提升。

    1、按照《關於深入開展讀書學習活動的意見》,2017年1月12日前各公司(項目部)經理層向投資公司辦公室提交四季度讀書筆記,各公司(項目部)推薦中層幹部、基層職工好的讀書筆記體會兩篇以上,投資公司組織評比,並進行通報。

    2、各公司(項目部)經理層幹部於2017年1月15日前,按照年初提報讀書計劃及讀書內容,向投資公司辦公室提交所讀書籍,填充讀書學習室。

    五、幹部考評

    幹部考評工作是幹部管理的重要內容,是一項嚴肅的工作,投資公司,煤礦公司、礦業公司及項目部要高度重視,認真學習公司幹部管理文件,製定周密考評工作方案,嚴格按照幹部考核內容、程序組織考評,通過考評檢驗幹部履職盡責情況,總結經驗,查缺補漏,製定改善措施,強化級班子建設,促使各級幹部受教育,提高管理素質和能力。

    1、根據魯隆投行字【2016 】05號文件、魯隆投行字【2016 】06號文件規定,投資公司,煤礦公司、礦業公司及各項目部分別製定中層以上幹部民主測評工作方案,於2016年12月22日前報送幹部測評方案,經投資公司幹部管理辦公室審核後,於2016年12月28日前組織召開由中層幹部以上幹部、基層職工代表參加的述職測評會,對中層以上管理幹部履職情況進行測評;並按在崗一比一的比例推薦一批後備幹部。

    2、投資公司幹部管理辦公室委派人員全程參與並監督測評,測評結果作為2017年幹部聘任及調整的依據。

    3、測評結束後,投資公司 ,煤礦公司、礦業公司及各項目部要層層召開經理層辦公會,全麵分析幹部履職盡責工作情況,立足崗位需要、2017年經營計劃安排,參照測評結果、推薦後備幹部、年度績效考核得分情況,提出各部門、崗位幹部2017年聘任及調整建議,於2016年12月29日前經各公司總經理審核後報投資公司幹部管理辦公室,投資公司召開經理辦公會研究決定2017年各級幹部的聘任及調整。

    六、總結安排

    1、總結工作自2016年12月20日開始到2017年1月15日結束,各公司根據本意見要求製定意見部署,從職工,到隊、班組、部門、係統、公司層層進行;認真總結分析各項經濟指標完成情況,總結經驗,查找工作不足和存在問題,用數據說話,用具體事例舉證。

    2、各公司、項目部要切實做好先進評選,按標準組織評選,防止領導“點將”或“輪流坐莊”,真正推選出一批有先進性、代表性、業績突出、的先進單位及個人,向投資公司報送的先進個人必須附先進事跡材料,無先進事跡材料的取消表彰資格,投資公司進行先進典型事跡匯編,並宣傳學習。

    3、各公司向投資公司報送2016年經濟運行分析報告,先進評比、2016年工作總結會召開情況,2016年大事記執行情況等相關材料。煤礦公司、礦業公司、投資公司經理班子成員,要根據崗位職責,對照崗位目標責任書,做好自我工作總結,按照述職報告格式形成年度述職報告。

    4、各公司、項目部2017年1月15日前完成2016年總結工作,嚴格按規定時間向投資公司報送單位工作總結報告、述職報告、審計報告、考核自檢報告;在召開投資公司年度工作總結會前,投資公司董事長、總經理分別與各公司、項目部主要負責人進行工作座談。報送材料時間安排

    (1)各公司2016年總結安排意見,2016年12月22日前提報。

    (2)各公司、項目部2016年工作總結報告(包括2017年工作安排)或2016年經濟運行分析報告、2016年度大事記執行情況報告,經理層班子成員2016年述職報告,2017年1月10日前提報;經理層班子成員2016年責任目標考核自檢報告在審計考核前完成。

    (3)各公司、項目部先進評比結果及表彰情況,2017年1月12日前提報。

    (4)各公司2016年度總結會召開情況,2017年1月20日前提報。

         (5)各公司、項目部於2016年12月22日前報送幹部測評方案,2016年12月29日前報送測評結果。

        以上報告材料,不按時提報罰責任人50元,並通報批評。

     七、會議安排                             

    各公司2016年總結會議應於2016年1月15日前舉行,投資公司年度工作會議計劃於2017年1月25日前召開,會議召開具體時間、內容、方式另行安排。

    八、工作要求

     1、各公司、項目部及各部門要充分認識做好2016年工作總結及審計考核工作目的和意義,召開專門經理班子會,對2016年度總結及審計考核等工作作出部署安排,排好計劃,嚴肅認真的做好今年各項指標數據完成情況統計工作,為做好總結及審計考核提供可靠真實的數據,嚴禁數據虛報及弄虛做假。

     2、投資公司做好年度工作總結及審計考核的組織、調度等工作,各公司及項目部按照本意見要求,做好各項準備及配合,確保2016年總結工作順利進行。


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     二 O一六年十二月二十日