乐橙手机客户端

    歡迎訪問山東乐橙手机客户端集團(山東乐橙手机客户端瑞騰企業管理有限公司)官方網站!
    設為首頁 | 加入收藏 | 聯係我們

    企業動態

    您當前的位置 :網站首頁 >> 企業動態 >> 正文內容

    讓閱讀充盈美好時光----優秀讀書心得展示(二)

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2018/08/22


    一路書香,一生陽光

         在浩瀚的宇宙徜徉,在和諧的天空飛翔,在交流中成長,緊跟創新與發展的腳步,我們一起走進這神奇的書的國度,讓閱讀充盈你我美好時光。



    01.



    我的煤礦情結


    煤礦公司  汪關軍

    煤礦公司經過30多年的發展,利用自身營養孕育培殖了新的發展企業,成為了乐橙手机客户端發展的發源地和堅實基地。到2018519日,公司停止生產經營,進行關閉退出,真是總感覺到自已沒有了具體的工作可做,對以前的難分難舍。養育著幾千多人的工作平台即將滅失,心中有說不出的一種滋味,也難怪有些員工在辦理離崗手續時,有一種失落感,在此工作了半輩子了,真是有點舍不得。

    煤礦公司雖然關閉退出,仍有企業管理公司這樣的堅強後盾,有一支幹事創業的領導班子,隻要我們努力,一定會打造出一個新的發展平台。發展平台需要我們全體乐橙手机客户端人積極維護,努力工作,勇於奉獻,共同創造乐橙手机客户端的美好明天,共享發展成果。

    從事煤礦公司生產經營工作一年多來,自己的感受頗多,由一個剛出校門的學生到今天,有自己的努力,更多的是公司領導的培養和信任;對經營管理也有了更進一步的認識,學到了更多知識。在以前的管理中,麵對的是一個單位,沒有走出單一工作的管理圈子。接觸煤礦公司的經營管理後,麵對市場與社會,真正的在社會這個大舞台中學到了東西:社會關係、上下關係、幹群關係等;抓重點,用資源的工作方法;明責權、定標準、量化考核過程和結果考核方法等,都使自己的工作進入到了一個新的起點;遇困難,多討論,群策群力定意見,推進工作指導意見的落實和基層措施方案的落地等,讓自己的管理能力和水平有了提高,理解了管理工作內含,通過不斷的做和學來改變管理思路,提高全局的謀劃能力,防止顧此失彼。過去,工作無標準,責任不明確,總想借用別人的管理理念,致使原有製度沒有保持,新的模式也沒有形成,每天都有忙不完的工作,甚至於將自己置身於在具體的跟班工作中,沒有認真分析造成此類現狀的原因,出現了上忙下等的問題;像組織綜采生產本是工區內的工作,有困難也正常,由工區自行解決就行了,而自己走到了現場從事的跟班指揮工作而又不能連續,造成工區管理人員無法按自己的意誌開展工作,給工區管理帶來了壓力,打亂了工區計劃,是事無法決策,隻能做等靠的管理;所以從事全麵管理工作後出現了工作忙而亂的現象,根本沒有管理思維,每天都是忙,哪談提高,實質是自己沒有找準自己的位置,沒有給自己定好位。在煤礦公司工作一年多來,通過靜心思考,找路定製,分工定責,抓過程,嚴考核,真落實,有力地推進了工作的開展,從中體會到管理的路子是規則和標準,真正實現管理轉變的關鍵是思維轉變,在改變思維的同時自己的工作也在發生著變化。

    但是,煤礦公司自去年5月份確定了關井通出後,在公司的接續發展上沒有結果,公司的一些人員由於平台的滅失而失去了工作崗位,又因家庭和自身等情況,不能分流到新的工作崗位,造成有些熟練操作工的離崗,有一些人員因煤礦工作時間長,沒有新的謀生機能,給家庭生活帶來了困難,個人也感到愧疚,礦井關閉計劃期內雖然做了一定的發展工作仍沒有找到接續發展的平台。今天公司轉型發展到了一個關鍵的節點期,下決心,找準點,快行動,這是對公司負責、對職工負責、也是對自已負責。猶豫的路上永遠沒有結果。

    煤礦公司進入關閉退出程序,之前雖然做了原始記憶的視頻、寫生繪畫、物品的收集展存等,總也不能安撫自己對煤礦公司的留戀之情,在此工作生活了30多年根據地,曾為自己的成長提供了平台和機會,煤礦公司將成為我的永遠記憶,靜心打造煤礦公司的旅遊發展項目,為更多人提供思鄉回訪的機會,使之成為乐橙手机客户端發展路上永不滅的明燈。

    02.

    讀《目標零事故》心得體會之二

    煤礦公司  徐衍雨

    《目標零事故》是全國十佳生產管理谘詢師張全磊和中國氯堿協會安全協作組專家張魯傑合著的一部企業安全管理實操手冊,為企業落實安全標準化提供了有效地思路和方法,是企業實現安全生產“目標零事故”的行動指南。針對安全標準化難以落地的情況,本書從企業實際出發分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策劃安全;第三部分,安全落地。幫助企業了解安全的重要性,剖析事故發生的原因和過程,從技術上如何將安全標準化落地實施。建立係統讓企業重塑安全係統的骨架;形成應急預案則能夠增強企業應對危險和事故的能力。

    二季度閱讀了第二部分“策劃安全”。策劃安全就是安全標準化的策劃,要實現安全生產的目標,首先要做的就是策劃安全,明確安全標準化的具體內容。安全標準化的具體內容:一是建立係統,構建合理的安全管理機構、建立安全生產方針和目標、明確落實安全生產責任製、形成完善的安全責任製度;二是如何規避風險、進行風險評價和風險控製;三是形成應急預案,如何進行應急演練和應急救援。通過閱讀此部分內容,使我明白了一個道理:一切事故都是可以預防的。

    兩千年前的荀子說過:“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然謂之防,發而止之謂之救,行而責之謂之戒。防為上,救次之,戒為下。”意思是:在事情沒有發生之前就預設警戒,防患於未然,這叫預防;在事情或者征兆剛出現就及時采取措施加以製止,防微杜漸,防止事態擴大,這叫補救;在事情發生後再行責罰教育,這叫懲戒。預防為上策,補救是中策,懲戒是下策。在安全管理中,要實現安全生產的目標,應取其“上策”---“預防”而為之。

    我們黨的安全生產方針“安全第一、預防為主、綜合治理”也是說的這個道理。

      《漢書》中有個“曲突徙薪”的故事原文是這樣寫的:客有過主人者,見其灶直突,傍有積薪。客謂主人:“更為曲突,遠徙其薪;不者,且有火患。”主人嘿然不應。俄而,家果失火,鄰裏共救之,幸而得息。於是殺牛置酒,謝其鄰人,灼爛者在於上行,餘各以功次坐,而不錄言曲突者。人謂主人曰:“鄉使聽客之言,不弗牛酒,弱亡火患。今論功而請賓,曲突徙薪亡恩澤,焦頭爛額為上客耶?”主人乃寤而請之。這個故事告訴我們,安全管理就應該把功夫花在預防事故發生方麵,隻要預防到位,就能避免事故的發生,實現安全生產零事故的目標。

    那麽,事故是不是能夠預防?

    近幾年來,在安全管理方麵,黨和國家提倡的是構建“風險預控和隱患排查雙重預防機製體係建設”。安全管理的對象是風險,管理的結果要麽是安全,要麽是事故。通過風險排查和評價,製定切實可行的預控措施加以管控,即可消除風險,否則,風險就會轉化成為隱患,而隱患不能被發現、得不到有效的治理,就會釀成事故。事故的發生都有其前因後果,原因就在於事故相關的各個環節。事故是一係列事件發生的後果。這些事件是一係列的,一件接一件發生的,就是“一連串的事件”。所以,安全管理上就有了“事故鏈”原理。事故讓人們看到了一個鎖鏈:初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這是一個鏈條,傳統、社會環境、人的不安全行為或物的不安全狀態、人的失誤、事故傷害;又像一張張多米諾骨牌,一旦第一張倒下,就會導致第二張、第三張直至第五張骨牌倒下,最終導致事故發生,出現相應的損失。按照“事故鏈”原理的解釋,事故是因為某些個環節在連續的時間內出現了缺陷,這些不止一個的缺陷構成了整個安全體係的失效,釀成大禍。

    從“事故鏈”的原理可以得出結論:事故是可以預防的。隻要這一係列和一連串事件中有一件不發生,事故就會戛然而止,不會發生。要想打破連鎖反應,就要從中間抽取任意一張骨牌,形成豁口,就能避免後麵的骨牌倒下,就不會發生事故。

    2002618日中班,這是建礦以來最後一起事故。掘進工區一隊班組長許登泉、職工王懷軍、李思迎在掘進工作麵運矸過程中,信號出現故障,未停止作業,采用砸水管的方式傳遞信號。礦車掉道後,由於信號傳遞不清,嚴重脫軌,拉倒鋼棚四架,導致支護失效,巷道冒頂,冒落的矸石把王懷軍砸倒在礦車的右後方,不幸身亡。如果現場維修工能夠及時檢查,發現問題後及時排除,就不會發生事故;即使維修工沒能及時檢查和維修,如果信號出現故障後,作業人員能夠及時通知維修工維修,不違章使用砸管子的方式傳遞信號,也不會發生事故;如果現場的跟班安監員能夠履職盡責、恪盡職守、及時發現問題並加以製止,也能避免事故的發生。

    麵對一個個事故,我們不難看出,事故不僅僅是可以預防的,而且所有事故都是可以避免的。

    用杜邦公司的話說,“從科學出發,一切事故均可避免。”

    杜邦是世界500強企業中曆史最悠久的企業,已經有了200多年的高壽。杜邦CEO賀利得總結企業基業常青的核心原因,是永不動搖的4個承諾:安全、職業道德、環保與健康、對人的尊重。在企業界提起“杜邦”,人們就會想到“安全”;各大公司製定安全技術標準時,杜邦是最好的參照物,甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理係統。“9.11”事件發生後,就連美國政府也在向杜邦谘詢安全管理問題。

    杜邦公司可是靠生產黑火藥起家的。一開始時,杜邦也是時有事故發生,之所以沒有倒閉關門,是因為那時正處於大規模建設中的美國,需要大量高質量的黑火藥,而杜邦公司的產品正好滿足了這個要求。但從這些事故中,杜邦公司的決策者們卻認識到安全檢查的重要性,他們在重視產品質量的同時,開始注重員工的安全。20世紀40年代,該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念,而提出這個理念的基礎,就是這個公司從1912年開始的安全數據的統計工作。大量的統計數據,所有的事故分析,都支持了這個結論。因此,杜邦公司把所有的安全目標都定為零,包括零傷害、零職業病和零事故。他們有嚴密的安全原則和必勝的安全信念,盡力斬斷“事故鏈”的每一個環節,達到工作時比在家裏還要安全十倍的理想境界。所以,最近的半個世紀以來,杜邦公司超過60%的工廠實現了“0”傷害率,在中國的27家獨資及合資企業和3個分公司在安全生產方麵全部實現了傷害率為“0”的目標。

    杜邦公司的示範作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“所有事故都可以避免”理論,而且在實踐中努力實踐。

    “所有事故都可以預防。”這就是新安全觀最重要的內容。有了這一理念做武器,我們才能超越事後的、被動的傳統“事故追究型”管理,進入超前的、係統的“事故預防型”管理階段,實現安全零事故的目標。

    03.



    讀《文秘寫作》有感(二)

    煤礦公司  唐明

    總結,是《文秘寫作》行政公文部分的一種公文形式,是一種立足實際、回顧過去、展望未來的一種文體,是對一個單位或部門在一個階段內(年度、季度、月度)的所有工作進行全麵的總結。是否善於總結工作,是衡量、評價現代領導和機關工作人員(尤其是文秘人員)工作能力的主要標準之一。通過學習,結合工作實際,就如何寫好總結談一下個人體會。

    一、總結的寫作格式

    總結一般由標題、正文、落款三部分組成。

    1、標題

    從形式上分單行標題和雙行標題。單行標題又分公文式標題和文章式標題兩種。

    1)公文式標題

    構成形式是:“單位名稱+總結時限+總結內容+總結”,如,《煤礦公司辦公室2017年工作總結》,因為是綜合性總結,就省去了“總結內容”一項。這種標題,簡潔、醒目,讓人一看就知道是什麽單位、什麽時限、什麽工作內容的總結。

    2)文章式標題

    是指直接表明總結的基本觀點和內容範圍,多用於專題總結,特別是經驗總結。如,《班組建設經驗做法》。這種標題,簡明扼要,引人注目,易於把握總結的目的和重點。

    3)雙行標題(正副標題)

    是指同時使用上述兩種標題。多是正題用文章式標題,點明總結的主要觀點或基本經驗(教訓),讓人易於把握;副題采用公文式標題,補充說明單位、時限、內容。二者相互配合,相得益彰。如,《落實礦井關閉“四好”要求,推進公司轉型發展—山東乐橙手机客户端煤礦集團有限公司第三屆二次職工代表大會工作報告》。

    2、正文

    總結作為一種應用文,它的結構應該有相對的程序性;由於是對具體工作的回顧、評價和展望,又要求其結構具有嚴密的邏輯性;由於工作內容和工作過程的複雜性,又要求其結構具有一定的靈活性。因此,把握住總結的結構方式,將有助於理清總結寫作的思路,必須從不同角度進行綜合考慮,精心地做好安排。

    常用的結構方式:情況加經驗加問題式。這就是所謂的“三段式”寫法。先對工作內容作扼要的介紹,並表明基本觀點;然後陳述工作過程,並對工作過程進行分析、比較、綜合,得出與開頭的基本觀點相一致的各個分觀點(既具體經驗);最後指出存在的問題,並進行科學的分析。

    如,2017年董事會工作報告《建成“專業型、服務型、安全型”新乐橙手机客户端,開啟建設“富足安康、幸福乐橙手机客户端”新征程》采用的就是“三段式”寫法,全文分三部分:第一部分是對三年來的工作回顧,包括:取得的成績、主要工作及經驗、存在的問題和不足;第二部分針對存在的問題和不足,亮明了企業今後發展的戰略主攻方向、基本方略;第三部分圍繞企業發展方向、目標,製定了今後三年的工作安排,包括:總體思路、目標任務、主要工作措施。全文觀點鮮明,重點突出,邏輯連貫,用詞得當,是一篇接地氣的好文章。

    3、落款

    總結的落款包括單位名稱和日期。凡標題中或標題下麵已有單位名稱的,結尾時可隻寫日期,不再寫單位名稱。單位名稱要寫全稱或通用的簡稱,日期要年月日全寫。

    二、總結七忌

    一忌把總結寫成“流水賬”;

    二忌觀點模棱兩可,或“離題千萬裏”;

    三忌亂扭角度,材料萬能;

    四忌歪曲事實之間的因果關係;

    五忌報喜不報憂,或多報喜少報憂;

    六忌形式主義的“順口溜”;

    七忌用詞誇張。

    04.



     從“偷吃米飯”想到的  

    礦業公司  劉李扣

    最近我在微信圈裏讀到一篇文章,文中引用了孔子的一個故事,感受深刻。我在網上找到了這個故事的原文:《呂氏春秋·審分覽·任數》“孔子窮乎陳、蔡之間,藜羹不斟,七日不嚐粒,晝寢。顏回索米,得而焚之,幾熟。孔子望見顏回攫取其甑中而食之。選間,食熟,謁孔子而進食。孔子佯為不見之。孔子起曰:“今者夢見先君,食潔而後饋。”顏回對曰:“不可。向者煤室入甑中,棄食不詳,回攫而飯之。”孔子曰:“所信者目也,而目猶不可信;所恃者心也,而心猶不足恃。弟子記之,知人固不易矣。”

    譯為:有次孔子受困在陳蔡一帶地區,有七天的時間沒有嚐過米飯的滋味。一天中午,他的弟子顏回討來一些米煮稀飯。飯快要熟的時候,孔子看見顏回居然用手抓取鍋中的飯吃。孔子故意裝作沒有看見,當顏回進來請孔子吃飯時,孔子站起來說:剛才孟李祖先告訴我,食物要先獻給尊長才能進食,豈可自己先吃呢?顏回一聽,連忙解釋說:夫子誤會了,剛才我是因看見有煤灰掉到鍋中,所以把弄髒的飯粒拿起來吃了。孔子歎息道:人可信的是眼睛,而眼睛也有不可靠的時候,所以可依靠的是心,但心也有不足靠的時候。

    這個故事讓孔子很內疚,誤會了顏回。他把這個故事講給他的弟子們聽,就是想讓他們記住“人可信的是眼睛,而眼睛也有不可靠的時候,所以可依靠的是心,但心也有不足靠的時候”這個道理。但通過這個故事,讓我看到了人與人關係的危機感,什麽都不可靠,隨時都有可能發生轉變。

    顏回是孔子最信任的學生,而且孔子又是聖人,但聖人還是隻相信自己的眼睛,在看到顏回“偷吃”米飯的時候,還是決定“不動聲色”的質問他。如果用身邊的你和我帶入這個故事,我們不一定是彼此最信任的人,而且我們都不是聖人,所以在沒有“有效溝通的”前提下,我們更會隻相信自己的眼睛。

    可怕的事情就來了。我們的生活、工作當中,有多少這種因為小小的誤會,或是溝通的不及時而導致的懷疑、埋怨、氣憤,甚至是爭執呢?可能是一個眼神、一個表情、一句話,或者是一個動作,都會引起你或是他的不滿。

    顏回是有修養的,他不會再去埋怨自己的老師懷疑自己;孔子是有修養的,他會深刻反思自己的過錯。但我們不一定有聖人的修養,所以懷疑和不滿不能隨時的化解掉,往往是積攢到心裏。久而久之,就有可能爆發成一種不可調和的矛盾。

    人和人之間的關係真是可怕的,你自己信任的人都可能去懷疑,何況那些不信任的;信任我們的人都有可能懷疑我們,何況那些不信任我們的。

    生活中,很多人之間的恩怨往往都是由於很多小事、小過節發展而來的。保持良好的人際關係,對我們每個人來說都很重要,但是有人就是不得其法,總是我看人不順眼,人看他也不順眼。

    我們不相信自己的眼睛很難,隻有遇事及時交流和溝通,將誤會和不滿在初期就化解。有效的溝通在人際交往中是重中之重,是人際關係取勝的關鍵,充分的表達自己的意圖,也要充分的明白對方需要表達的意思。不誤解他人,也不讓他人誤解。

    再者,就是要修身養性,不斷提高自己的修養。說來簡單,做確實很難。提高什麽修養?怎麽提高?也許我們應該從:“少埋怨,多包涵;少詆毀,多讚揚;少輕浮,多持重;少爭執,多求同;少指責,多反思”做起。多讀書,讀好書,多和身邊優秀的人、充滿正能量的人接觸。

    作為區隊領導班子、項目部領導班子、甚至是公司領導班子更是要謹慎言行,嚴於律己。保持高質量的交流溝通,提高自身修養,維護好團隊的團結氛圍,保持團隊的高效運作。將人際交往的負麵因素降到最低。

    05.



    《團隊核能-行動版》讀後感

    礦業公司  汪西榮

    從事煤炭行業工作近30年,在項目部工作了6年,我充分領略到了團隊協作精神的魅力:一個積極向上的團隊,能鼓舞每一個人的信心,一個充滿鬥誌的團隊,能夠激發每一個人的熱情,一個善於創新的團隊,能夠為每一個成員的創造力提供足夠的空間,一個協調一致、和睦融洽、目標一致的團隊,能給我們這個企業帶來巨大的影響。

    雷鋒同誌說過:“一滴水隻有放進大海才永遠不會幹涸,一個人隻有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”通過閱讀考弗曼學者的著作《團隊核能》一書,我更加體會到了一個團隊如果團結一心,沿著共同的目標,走在正確的道路上該是多麽的強大。我們乐橙手机客户端從弱到強,從山東發展至陝西和內蒙古,無不體現著團隊的力量。

    我就書中其“智能團隊如何管理”這一點談談自己的一些看法。

     作者認為:“想要建立和領導一個智能團隊,我們需要確保我們的人從恐懼和安全需要所驅動的狀態,轉變為由創新和可能性驅動的智能狀態。該怎麽辦呢?答案是通過確保他們的生存需要得到滿足使得他們有歸屬感、知道他們自己是有價值的,才能保持團隊的力量。

     當我們麵對陌生的事物,總是會有一種想躲避的,需求安全的自我保護,如果是依靠恐懼而強製人們服從的管理做法,會迫使人們處於舊的安全和生存模式之中,也就是書中所說的“幼獸狀態”,恐懼或許能夠推動人們前行,但是這種方法不可持續,很大程度上抑製了學習、創新和創造力。

    不要讓自己的團隊陷入幼獸狀態中,關鍵是提高企業安全感、歸屬感和自信心。當我們這樣做時,甚至當我們的團隊成員意識到他們在被觸發劫持而畏縮不前的情況下依然是安全的時候,我們才能增加選擇、允許變化和促進創新。當前我們公司處於發展時期,提高企業的歸屬感,自信心對凝聚人心尤為重要,隻有這樣才能充分發揮團隊的力量,發揮團隊的潛能。

    書中提出命令與控製型領導早已過時,願景才能吸引人才,團結眾人。我們麵臨著越來越複雜的任務以及更加日新月異的技術創新。那種讓人陷入驚恐不已,從而驅使他們進入手足無措和高度緊張的幼獸狀態的方法已委實難以奏效了。恐懼或許能推動人們前行,但這種方法是不可持續的,最終會導致人們或者疲憊不堪,或者極端的冷漠敷衍。而那種新的、更好的、誘人回報的未來圖景,則能打動、吸引和推動人們向前,並且從情感上投入期中。

    被這種美好的願景指引著,我們能創建、熱愛我們所做的事情,工作更長的時間,而且有工作的興奮感,使得我們想下班後再回來做更多的工作。通過這種“智能團隊”,我們就能把“智能”和“情感+安全”大腦合成在一起,從而使得兩者相得益彰。礦山服務發展的十年就是有了乐橙手机客户端集團理念目標的指引,才凝聚人心發展。現在公司又提出了“六個今後十年”的目標,新的目標將會指引我們繼續指引我們的發展,將我們的團隊聚集在一塊。

    結合我們實際工作,不難發現,采掘、運輸個別班組一遇到問題,經常會出現班組長與班組成員之間、成員與成員相互抱怨,指責、推諉責任的現象,這樣不但延緩問題的解決,更影響了班組的團結。完美的人可能沒有,但是完美的團隊還是有的。一個有戰鬥力的班組,必須在情感上把班組成員凝聚起來,讓大家心往一處想,勁往一處使。由於多方麵的原因,現在某些班組長還比較缺乏“以人為本”的管理理念,班組長與班組成員之間、成員與成員之間不同程度地存在著“口服心不服,麵和心不和”現象,不僅降低了班組整體戰鬥力,也給安全生產造成了潛在隱患。班組是一個整體,一個團隊,班組成員之間不僅要各負其職,更要密切配合,才能發揮總體的最佳效能。因此,要不斷加強班組長組織協調能力、情感溝通能力,加深班組成員間的團結和友誼,培養班組的團隊精神。隻有這樣,班組管理才能有一個真正的提高,才能打造一個完美的團隊。

    這本書讀起來很容易,脈絡清晰,邏輯性很強,案例結合分析,很好理解,但是在我看來,要真正的按照本書文中所說的做起來,是需要時間的積累和不斷的嚐試,這本書也給了團隊帶頭人一個技術指導,行動起來,在今後的管理上,慢慢培養和鍛煉團隊的技能,我相信,在公司的帶領下,抓住發展的機遇,秉承“天、地、人、和”的核心理念,一定會打造一隻強大的智能團隊,在這片陝蒙大地上大放異彩。

    06.



    讀《你在為誰工作》有感

    礦業公司  李光明

    在這個世界上,最有力量的東西,莫過於書了。一本好書能改變人的一生,讓一個人從失敗走向成功,從憂傷走向快樂,從灰心失意走向奮發圖強。《你在為誰工作》就是這樣一本好書。雖然還沒有把它讀完,但封麵上的一段話給我很大的感悟,在工作中,不管做任何事,都有應該把心態回歸到零,把自己放空,抱著學習的態度,將每個任務都視為一個新的開始,一段新的體驗,一扇通往成功的機會之門,千萬不能視工作如雞肋,食之無味,棄之可惜,結果做得心不甘、情不願,於公於私都沒有裨益。

    我們當中,那當然也包括我在內,時常處於消極頹廢的心理狀態中,覺得社會太大,自己所學、所想的在現實中經常行不通。完美、成功的境界離自己更是遙不可及。於是,我也跟著垂頭喪氣,駐足不前,麵臨人生的路一片茫然,不知所措。也有時候,對自己處身的工作不滿,導致了負麵的情緒。然而,抱怨與痛苦就產生了,在這個時候,一本好書,它幫助了我,它啟示了我的思維,掀起了我久違的熱情,亦解釋了某些灰與黑的現實本質,澄清了我混沌不清的大腦。  

    然而,工作又是什麽?工作是上帝安排的任務;工作是上天賦予的使命,那麽沒有機會工作或不能從工作中享受到樂趣的人就是違背上帝意願的人,他們就不能完整地享受到生命的樂趣。工作是付出努力以達到某種目的。我們都有自己的目標,也有自己的夢想,正是為了獲得某些東西達到某些夢想,或是成就自我,為了拓寬、加深、提高自身的技能,將自身全麵發展成為和諧美麗的人,我們才會專注於一個方向,並為此付出畢生的心血。工作是一個施展自己才能的舞台,除了工作,沒有哪種活動能有如此高的充實自我、表達自我的機會,以及如此強的個人使命感和某種活著的理由。工作的大批量往往決定生活的質量。要知道,工作是我們要用生命去做的事情。

    你,在為誰工作?讓我們一起來調整好自己的心態,一起走向成功之路。在這個浮躁的時代,我們更需要用熱情去重燃工作的激情,再來一次觸動心底的反思,讓我們每個人都能夠從內心深處承認並接受:我們在為他人工作的同時,也在為自己工作。這個樸素的人生理念。責任、敬業、忠誠就從而誕生了。敬業鑄成燦爛人生。愛崗,在自己的崗位上閃光。在平凡中創造不平凡,勤奮努力、自強不息,要知道我們不隻是在為某個人打工,更不單純為了賺錢,我們是在為自己的理想而工作。我們要把自己當作單位的主人,才能更好地從中獲得發展的機遇。

    你,在為誰工作?答案已經很明顯,我們是為自己而工作,在為自己的人生工作,既然這樣,我們就應該負起天經地義的責任,義不容辭,以守信為立身之本,主必有信,行必有果,盡心盡力,忠誠第一,忠誠於領導,忠誠於同事,視誠實為生命,誠實坦率,敞開心扉,坦蕩處世,率直為人,把職業當作生命的信仰。記住,我們是在為自己的人生而工作,一起努力、奮鬥吧!

    靜夜中一口氣讀完了,《你在為誰工作》這本書.掩卷遐思,書中那些牢騷滿腹,滿口怨言的人身上仿佛也有自己的影子,讓我忍不住臉紅耳熱.是呀,時間的長河打磨掉了曾經犀利的棱角,那個曾經懷揣著滿把希望,激情回射的自己背影已遝,如今的自己在甘居中庸,做一天和尚撞一天鍾的思想中渾噩度日。

    然而我們的工作責任感正是從這些無關緊要,無足輕重的小事中體現出來的,或許你會說我才不管什麽工作激情,什麽責任感呢,我在為錢工作,但俗話說的好:鍋裏有碗裏才有,如果企業衰敗了我們的出路又在何方呢?

    所以從這本書中我們能體味到一個樸素的道理“我們在為企業工作的同時,也是在為我們自己工作”我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的一個舞台上得到展示。除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質量往往決定生活的質量。

    此書推崇的優秀員工思維理念。“我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這個問題,不調整好自己的心態,今生我們很可能與成功無緣。在當今這個浮躁的年代,我們需要用什麽去重新點燃工作激情,實現自我價值?是耳提麵命的空洞口號,還是觸動心底的反思?如果每一位員工都能從內心深處承認並接受“我們在為他人工作的同時,也在為自己工作”這一個樸素的人生理念,責任、忠誠、敬業將再不是空洞的口號。

    《你在為誰工作》分成五個章節來闡述給讀者。一、為什麽要努力工作;二、你珍惜目前的工作機會嗎;三、敬業,最完美的工作態度;四、決不拖延,立即行動;五、從優秀到卓越。這樣的安排是緊密相扣賦有邏輯的。通過一個個案例,循序漸進的道出了一條條真理,每個真理都能使人信服。這樣的書才能發人深省。

    其中有一條是:今天工作不努力,明天努力找工作。我覺得這句話說的很有道理。在競爭激烈的今天。工作機會來之不易。不珍惜工作機會,不努力工作而隻知道抱怨的人,總是排在被解雇者名單的最前麵,不管他們的學曆是否很高,他們的能力是否能夠滿足基本的工作要求。隻能如此而已。老板們常常要解雇那些不努力工作的員工,同時也吸收新的員工進來,那些無法勝任、不忠誠敬業的人,都將被摒棄於就業大門外,惟獨擁有一定能力的技能並且努力工作的人,才會被留下。今天工作不努力,明天必定要去努力找工作。所以說珍惜你現在的工作吧,即使是為了生存。

    當我們開始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產生怨恨的時候,我們需要暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題:“你在為誰工作?”

    07.

    讀《平原客》有感


    管理公司  劉增貴

    2018年國家讀書日期間,中央電視台舉辦了2017年年度好書評選獎活動,由河南作家李佩甫著作的長篇小說《平原客》當選2017年度最佳好書之一,便網購一本,因為是小說,比較容易讀,基本用三天的時間讀完,讀後難免有些感想和認識,以啟迪自己。

    1、《平原客》中平原客的定義。讀完小說,對此有了新的認識,那就是,作為自然人個體,不論你的職務多高,你的學識多深,你的貢獻多大,都不要個人自我膨脹,要保持自我定力,因為無論你的人生結局如何,都是曆史長河中的一個點,都是匆匆過客,因此在這個過程中始終保持基本人性,那就是人心向善是不變的,隻要這一點不變,就能是精彩的人生。但是,我們又有幾人能做到。

    2、平常人要有一顆平常心,不要超出了個人能夠達到的需求或範圍。一個保姆成為省長夫人,如果按照傳統習慣,相夫教子,建設家庭,做好就行了,但凡無止境,超出了自己的能力境界,叫無知也好,叫貪得無厭也好,叫一人得道雞犬升天也好,膨脹的無邊,結果是消失,因此人不應當做這方麵的匆匆過客。

    3、微妙的關係學是一個過去一個時代突出的產物,隻要有人存在各類社會經濟活動,維護一定的人際關係是必不可免的,過去是但不是主流,今後更不是主流,當然也要講究天地人和,實際上實現天地人和也是人們自身不斷努力的必然和結果,單一的關係學能走多遠,唯一不變的是親情。

    4、專業人士幹專業的事,出專業成果。一個有著夢想的大學教授,當大學副校長,當省長,這本身就是一個矛盾點,兩者不可兼顧;也許為了一點虛榮,就是這一點虛榮使自己走向了末路。因此我們還是提倡專業人員專業隊伍幹專業的事,如果是這樣,應當是出世界科技成果了,當然這是猜想小說的另一個結局。

    5、劉市長、謝總經理,應當說是有些能力的,但能力用在了投機取巧、在人性弱點上下功夫,從這些方麵講,又是一些小人,起到了推波助瀾的作用,迎合了時代不正之風,毀了別人,葬了自己;因此人應當始終保持向上的定力,不要迷失方向、偏離航道,否則也成為一個時期的匆匆過客。

    6、對此書,作為個人應經曆了部分那個時代,這是社會發展的一部分,我們無法回避,應當理性看待,當時有積極的一麵,但是時代變了,就沒有存在的社會人文基礎,應當與時俱進,紮實做好自己的事,才能沒有遺憾,才有發展機會。

    7、這本書給我們最大的啟迪,除了對過往的理性看待和批判,更重的是告訴我們,在一個新的時代,我們應當有什麽追求目標,采取什麽樣的方式,去努力,應當是踏踏實實做事,老老實實做人,更重要的是,凡事要認真去做去實踐,相信你看到的和做到的,靠經驗不斷總結,以此不斷推陳創新。

    08.


    否定思想之我見

    ——二季度讀書心得體會


    管理公司  陸長華

    在近期的工作中我遇到了這樣一個人,我要求他將業務做到規範,還沒等我把話說完,他就擺出這件事不可做或不容易做的種種借口,我問他:這件事情你做過嗎?沒有去做怎麽會知道結果怎樣,這樣的做事方法你的業務永遠達不到規範,你的能力怎麽會得到提升。由此事我聯想到在我們日常的工作和生活中經常會遇到這一類人:做事情的時候總是說不可能、沒辦法、怎麽會、沒想過、不知道、沒看見、不知道、不是我的錯、因為……所以……這些詞匯會讓一個人的大腦停止思考,不會再為結果找答案,會讓一個人心安理得的讓這件事情和自己沒關係。我們一般認為這樣的人是推卸責任,實際上是典型的否定性思想,否定思想會讓人陷入“否定”怪圈,對事情沒有了解就直接否定的思考方式。那麽如何才能改變呢?

    1、要讓這類人意識到他們自身存在著這種否定性思想,尤其是習慣性的否定性思想,因為這種思想多數情況下是人在做卻不自知。要讓他們暴露不足,通過事實證明,使他們意識到自已原先的一些理念不一定正確,甚至存在一些隱患,讓他們從失敗的例子中分析形成思維定勢的的原因,吸取一些教訓,積累一些經驗,最終促成他們思維習慣、思維方式會慢慢轉變。

    2、要鼓勵他們多看書、多學習,通過電視、報紙、網絡等渠道了解和掌握相關新知識、新觀念,避免信息斷路,故步自封。就如這類人有業務規範的想法,由於受知識和信息的限製,卻不知道業務規範的標準是什麽,什麽樣的業務才算規範,往往曲解了他人正確的指導,隻會按照他心中自認為的標準去做,讓事情拐了彎,走了樣,還理直氣壯的說:不是你給我指導的讓我這樣做嗎,真是讓人哭笑不得,卻又無可奈何。

    3、要虛心聽取別人的意見,不自以為是,逐步養成敢想敢幹的習慣,遇見困難時應該堅信“方法總比困難多”,不要總以為自己做不到,能力有限,做不好反而會被批評等借口畏首不前。尤其是做為一名管理人員,不能把問題交給上級或光等著上級的指示安排,我們與上級溝通交流的目的,不是要發牢騷、談困難,而是要仔細分析造成困難的前因後果,提出自己的解決之策。明白這一點,就不會糾結自己的現狀,更不會被動應付,而是思考著如何把事情做好,如何提升自己的業務能力,通過克服否定性思想,逐步激發自己的潛能,才會給人生帶來意想不到的機遇。

    09.

    從傳統文化中汲取營養

    ——讀《習近平用典》有感

    管理公司  熊強

    最近學習了《習近平用典》一書。這是一本匯編了習近平總書記近幾年來使用頻率最多的古典名句。學習之後,深感自身對傳統文化學習、認識、理解的不夠,需要我在工作之餘,多學傳統經典文集,汲取古聖先賢的聰明智慧,提升自身的綜合素質和管理能力;現結合自身學習、工作談感受如下:

    學習習總書記那種對待學習的精神和態度。習總書記最大的愛好是學習。通過學習《習近平用典》一書,深刻感受到習總書記對傳統優秀文化學習之深、學習之廣。全書共六大部分、135個典故,從諸子百家到唐詩宋詞,從孔子到毛澤東,分敬民、為政、修身、任賢、天下、法治等13個篇章。如果習總書記不博覽群書、深入學習,也就不會知道這些典故,更無從結合實際來引用典故,賦予典故新的內涵。

    在當今全民學習的熱潮中我作為一名普通公民要向熱愛學習、熱愛讀書的人學習,大了說要向習總書記學習,在企業中說要向李總學習,不但要學習管理書籍,而且要學習傳統優秀文化,古籍經典,並從中汲取營養為我所用。

    學習不是背教條、背語錄,而是要用以解決實際問題。作為一名企業的管理人員,不隻是學習古籍經典,而是要古為今用,讓古籍經典來指導我們的工作,解決工作中的難題。

    在《習近平用典》中有這樣一句話“圖難於其易,為大於其細。天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”這句話告訴我們:謀求解決難題的辦法,要從容易處開始,做大事要從細小處做起。天下的難事都是從容易的時候發展起來的,天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。想要建一所高樓大廈,就要從最基本的工作做起,把根基打好。根基不穩固,即使大樓再高,再好看,也沒有用。管理企業要想實現百年基業就不能忽視細節,不能忽視最基礎的工作。這不就是李總一直在推行的雙基管理理念嗎?

    分析近幾年來發生的傷亡事故,我們會發現這樣一個現象,好幾起事故的受害者均是新工人,像灣圖溝的胡化謙、三江的張成文等,他們從招進公司到傷亡還不到一個月,如果分析原因,那就是我們的培訓工作做得不到位,雖然培訓了但沒有進行全麵培訓、細節培訓;這讓我想起了豐田公司的培訓,他們培訓一個插件工,這個插件工要做到幾萬次重複操作無差錯才能上崗,我們不要說幾萬次,能夠知道怎麽操作,懂得自保就不錯了。

    今後我們在培訓上不能再流於形式,為了培訓而培訓,而應該結合崗位實際,對新工人進行有針對性的培訓,不但要讓他知道規程、理論,而且還要進行操作培訓、演練培訓,讓他們真切感受到什麽是危害,如何來規避危害,保護自我。如果不能做到實打實的培訓,還將會重複昨天的故事。

    其實古人在學習、培訓上也是這樣要求的,可現在我們連古聖先賢的古訓都沒做到位。在《用典》中就如何學習、培訓有這樣一句話“博學之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之。”這是古人談學習的五個方麵,不管是學習書本知識也好,學習某種技能也好,都得經過反複訓練才能完成。要麽不學,學就要學會;如果學了還不會,也絕不放棄。這不是對天才,而是對一般人說的,聰明人一下就學會,你就學一百下,聰明人十次能學會的,你就學一千次。隻要有這種韌勁,開始哪怕遲鈍一點,會變得聰明的;開始柔弱的人,也會變得強壯有力。這句話告訴了我們學習的一種技巧,不管你是學曆高的,還是學曆低的,隻要你毫不放棄,持之以恒,就一定能通過反複訓練學習,學有所成,成本崗位、本行業的行家裏手、專家、導師。

    學史可以看成敗、鑒得失、知興替;學詩可以情飛揚、誌高昂、人靈秀;學倫理可以知廉恥、懂榮辱、辨是非。隻要我們像習總書記哪樣學習傳統文化、運用傳統文化,就一定能從傳統文化中汲取到營養,進而提升我們的綜合素質,我們想問題、辦事情,就會更有底氣,更有信心。

    自立首先要自理,自理主要是生活自理,是要完全靠自己解決的基本動腦動手的能力,就是常說的自己的事情自己做,而現在很多無微不至的家長把能讓孩子鍛煉自理的能力的權利也給剝奪。

    10.



       再讀《鬆下幸之助傳》  

    康誠置業公司  李玲

    鬆下電器在相當長的時期內中國人無人不知,甚至占據中國的家電時代,誰家有台鬆下電器那幾乎是富裕的標誌。現在7歲以下的孩子有多少人知道“鬆下”是啥嗎?但是大多數孩子會知道“海爾”“美的”“格力”這不能不說是我們中國家用電器時代的進步,國產家電技術已經完全可以取代外國。

    我們慶幸的同時也要思考為什麽“鬆下”比我們發展快近百年。“鬆下”是一個品牌,更是一個叫“鬆下”的人推出來的名牌。這是一項產品技術更是一個管理者創建者品質的綜合體現。鬆下產品體現鬆下品質。不是我們的技術核心不夠強大,而是過硬的技術在製作過程一道道人為環節中被削弱甚至毀滅了。

    從鬆下的9歲學徒一直寫到他94歲離世,很多人感慨鬆下低學曆奮鬥、自來水管理模式、堤壩管理、到美國學習等方麵的情節。這些都是大家企業探究學習效仿的地方。一個管理模式僅僅適用於當時時代的社會背景,比如月全勤獎勵製度。管理策略的製定實施是帶時代特色的。比如在我們的貧困時期人們爭相夜間在車間上班,一月一年裏硬挺著精神上班就為了幾塊錢加班費。而後來人們日子好些了,特別是80後進入社會各個崗位後,人們更看重的是工作環境質量。勞逸結合的製度更具備吸引力。

    鬆下的管理思維足足超前中國50多年。 1964年適逢世界石油危機,鬆下提出了雙休的管理政策,開始工人工會組織堅決反對,認為少上班鬆下會給職工減少工資。執行雙休遇到了困難,在鬆下的堅持下雙休製度得以執行。工人的工資不但沒有少,而且次品率也逐漸下降。這使我想到了美國福特“漲工資降成本”的成功舉措,優秀的員工在高薪麵前努力工作,減少了跳槽的頻率,大大提高了福特汽車的質量,使銷量得到了大幅度的提升。

    鬆下實行的雙休製度實際上就是中國的磨刀不誤砍柴工的實踐活動。一個人菜譜背的再熟練也不能證明實際操作技能功夫的高超。有人說當下社會人的素質提高了,少有闖紅燈了……我隻認為是製度嚴格了,製度就像是模具坯子能把人造出‘型’來,‘型’定了氣候調子,人必須去習慣去慢慢適應。一個單位製度製定的條款細不代表一個單位管理就多麽的嚴格,員工素質就多麽高。製度不在多,而在於落實到位。我在原單位工作時,單位‘落後’的根本沒有自己的公司製度,但是每位員工即便是外出一小時也會把假條放到組長桌上。月終結組長會匯總上報。碩大的幾十個人的辦公室悄無聲息都在忙碌自己的工作,諸位一天到晚接聽電話、接待來訪者沒有一點的大聲喧嘩出現。我反複思考每位員工都這麽自覺敬業為什麽?是風氣。老板是季節掌控者,夏天氣候你想刮冬天的風怎麽可能。你隻有落鄉隨俗去適應去遵守。百十口子人的公司勤政的一把手絕對是公司氣候掌控者,影響著。製度僅僅是輔助器具。

    去看一本書,縱向的上下延伸的思考是針對書的本身而言。但是如果橫向的去思考擴展到自己的周邊去想是不是更有收獲哪?

    我們教育後代自食其力,當真的上班自食其力後才知道這是最基本的最低要求的自給自足。適應了崗位後就想做崗位勞模、行業骨幹……這就有簡單的勞動物質獲取變成了精神延伸進步需要。

    做公司做生意看著是錢進錢出的做生意,要想做強做大實際上是在做口碑,做品質。鬆下是產品,更是一個人的精神延伸演化。久聞的雁過留聲人過留名不就是這樣的充分說明嗎?你的名字叫張三、他的名字叫李四,時間久了名字就是個區別其他人的一個標識而已,一提其名,其身上具備的德行就不自由自主的浮現在人心裏這才是你真正的名字。商品也是這樣而且企業想做出品牌更難。一個人自己約束自己一個心眼就是了。而產品做出品牌需要大家的努力,需要國家政策的支持,需要行業的推崇嗬護。這個過程需要製度更需要管理者、控製者氣度釋放公司定位,把製度執行到位,把製度一碗水端平。形成公司的‘氣候’。

    從‘愛自己’中慢慢修正自己,為‘氣候’盡自己的一份微薄之力。