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    讓閱讀充盈美好時光----優秀讀書心得展示(一)

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2018/07/11


    拜讀一季度讀書筆記(匯編)隨感

    董事長、總經理   李剛


    我是在五月十七日由陝蒙返回後看到辦公室擺放著一季度讀書筆記的,閱批文件、聽取匯報後,立即投入拜讀,隨感如下:

    一、提交讀書筆記範圍在擴大、標準在擴大。

    為紮實推進學習型創建,今年範圍擴大到:2017年度各類先進生產工作者、在崗的全體黨員、全體中層幹部及助理層級以上幹部。

    做出承諾讀書人數343人,讀書書目達693本。學習型企業創建由學習型個人、班組、區隊、科室支撐。

    從統計結果看,在冊人數1776人,學習型個人350名達19.71%。班組個數100個,學習型班組16個達16%,區隊個數26個,學習型區隊沒有,占比0%,科室29個,學習型科室28個,占比96.55%。

    一季度各單位共提交350篇讀書筆記,其中推薦讀書筆記148篇,最終評選出優秀讀書筆記30篇。學習型個人和組織的標準進一步拓展,把學曆晉升、取得學曆證書、職稱考評、取得考試證書、評聘證書、改革創新取得成果的個人及所在班組等列入到學習型個人和學習型組織。

    二、個人認為,提交讀書筆記中能夠結合自身工作結合的較好的在增多,學習指導實踐的目的在於提升個人工作崗位素質。

    例如王培偉寫的《安全生產管理知識》筆記,寫的很好。我閱讀後寫到:培偉,我要見您,建議就煤礦工種操作說明書編成順口溜,便於操作、記憶。我聯想到“4.25”三江事故,大官小官反複講,初次來壓注意安全,怎麽注意,大官小官講不清,若編成順口溜:初壓來,響聲起,耳膜鼓;係帽帶,穿防彈背心,戴頭盔;係安全帶,抱緊物,就近臥爬。諸如此類,沉下心來,編成注意安全的具體操作,可能避免事故。青春塔煤礦綜采工區就是這樣做的。

    再如冉德興寫的《優秀班組長安全管理妙招》體會,引用國資委主任李融榮的一段話:班組是企業核心競爭力的基石。跨國公司沒有一個不是班組長強大的,否則,企業不會興旺發達,不會長久。我寫到也想見一下這個職工,他認識到位,隻有班組強,區隊才強,項目部才強。

    一個叫崔保東的員工寫的體會是“今天突然接到上交一篇讀書筆記的任務”,他思來想去,這二年除同規程打交道外,不記得讀過哪本讀物,經常看的是朋友圈。體會談的是一次上級檢查中,遇到問題分歧的化解。他實話實說的精神很好,說明我們的讀書活動並未形成氛圍。這名員工是單位領導臨時安排寫讀書筆記的,這樣的話,臨時增加幾篇讀書筆記不是學習型組織,學習型組織是真學習,久久為功。

    陳立柱寫《安全重於一切》體會,談到有些幹部意識不到危險的幾個方麵,第一次提到黨員在安全中作用的發揮。是啊,黨員是模範先鋒,更應該在職工群眾中、安全生產方麵發揮作用啊。

    連文狀同誌寫到:我喜歡看書。

    劉春軍寫的《工作中要勇於承擔責任》有感中:礦領導要求維修千斤頂,因工區人員流動大,沒引起重視,受到批評。談自己的做法的錯誤,認識深刻,結合自己工作談認識到位,解決局部和大局的關係,促進了工作的開展。

    鮑丙強談《管理越簡單》有感中寫道:科室部門人員招聘上,不要招同老板有一丁點關係的人,現在辦公室人員不好管理和親戚派別有很大關係等。

    劉彪同誌寫的《望聞問切四字診斷法幹好機電工作》體會,這篇文章好,值得推廣。

    韓磊寫的《為自己工作到最好》有感中寫到:讀這本書,不但影射出我自己工作存在的一些問題,也解答了很多困惑我的問題。不但從思想上給了我工作的準則,更為我今後的工作上指明了道路。我寫到一本書解開心中謎。

    趙濤同誌寫的《態度比製度重要》有感中寫到:上帝不會獎勵努力工作的人,隻獎勵找對方法工作的人,工作中不講方法或方法錯誤都會導致我們的碌碌無為等。

    荊玉合寫的《阿米巴經營》有感,阿米巴經各項工作需要各類專業人員深入到現場,貼合實際進行管理調研考察、借鑒,耗費精力才能完成。

    康文東寫的《阿米巴經營》道出項目部現狀迫切需要改變,引用阿米巴到安全生產管理上推廣應用,舉一反三。

    推薦丁攀的讀書科目《優秀的中層這樣當》一書。

    張波寫的《狼性執行》有感寫到:“我將勤於思考,多學奪冠,在學習中實踐,在實踐中總結,在總結中擔當,夕陽時多想一想今天的工作按計劃按量完成了嗎?早上迎著朝陽的時候多問一句,今天我將如何做好自己的工作。以此為起點,把握好每個環節做出優異成績”。

    當然還有許多好的文章,我隻是一己之見,認為比較合乎自己口味的,供大家參考借鑒。這些同誌的讀書結合工作實際,才實現了讀書的目的。

    三、個人幾點建議:

    通過近幾年連續不斷的推動,大家學習的積極性不斷提升,我想書的海洋博大精深,博覽群書也不太現實。我想:

    1、應該就個人從事的工作進行係統學習,為我們成立的乐橙手机客户端大學做兼職教師作準備。包括:①安全管理方麵的、②機電管理方麵的、③生產組織方麵的、④班組區隊建設方麵的、⑤財務經營方麵的、⑥執行力方麵的、⑦薪酬設計方麵的等等。在多個領域有專業人才研究理論,結合企業實操,完善製度,使之落地操作。通過提交讀書筆記找到以上各方麵的人才,成為我們內訓的老師。

    2、創新工作方式、方法。通過學習理論,指導工作崗位履職盡責的能力,從提交的讀書筆記人員來看,大都是幹部。我們的這些幹部,一方麵履行崗位職責、組織製度的貫徹,在職工群眾中答疑解惑,模範帶頭的執行,將組織意圖貫徹到基層。同時用理論法規對組織的製度、規範糾偏,反映群眾的呼聲,使製度合理,合規合情,促進組織和大家的交融和諧,提升大家積極性。通過這些有效的工作方式、方法,使企業更和諧、更長久、更昌盛。

    3、建議大家開展讀書交流會,分享讀書的感悟。目前,麵上看大家開始讀書了,而且科室、幹部已做了表率。但是真正看一個組織是否學習型組織,主要是看每個員工以及基層班組。可以以每個班組、以寢室為單位,開展讀書分享會,班組長、寢室長做主持人,分享個故事,分享個觀點,結合工作、生活談一下認識,個人所受啟發。一句話讓人開竅,一個觀念讓人茅塞頓開,時間可長可短,形成多種多樣。休息前,吃飯時間在一起,邊吃邊聊,可以輪流主持,也可以記錄打分,定期選舉故事大王、鄰裏團結友愛之星,製定流動小紅旗等多種方式。分享內容一定積極健康、充滿正能量,長期的堅持不懈就可以提出許多合理化建議,給組織提許多議案。也可以集體討論生產活動的技術難題,促進小改小革活動開展。高手在民間,隻要大家靜下心來,不走形式,通過讀書活動的開展,幾年下來,大家素養一定提升很多,對個人、對家庭、對社會都是一種貢獻,小處說促進企業發展,大處說為實現中華民族偉大複興貢獻力量。



    一路書香,一生陽光

         在浩瀚的宇宙徜徉,在和諧的天空飛翔,在交流中成長,緊跟創新與發展的腳步,我們一起走進這神奇的書的國度,讓閱讀充盈你我美好時光。


    01.


    人成長過程中的四大要素

    ——讀書有感

    管理公司  陳樞華



    前幾天,聽了特鋼張武宗董事長的一堂講座,期間張總談到孩子的教育從“自立能力、道德修養、創新力、知識和專業”四大要素進行培養,其中前三個方麵在孩子16歲之前必須養成,專業和知識都可以補充,而前三項是沒法補的。

    對以上張總的觀點非常讚同,且感受頗深,的確16歲之前是人生觀、價值觀、是非觀形成的階段,而且這一階段的經曆對人一生的成長與發展起到潛移默化的深刻影響,這種影響甚至是根植到人的骨子裏,總是在今後的方法論中表現出來。

    自立首先要自理,自理主要是生活自理,是要完全靠自己解決的基本動腦動手的能力,就是常說的“自己的事情自己做”,而現在很多無微不至的家長把能讓孩子鍛煉自理的能力的權利也給剝奪了,為什麽叫“小皇帝”,溥儀在《我的前半生》中就有陳述。有了自理才有自立,重要體現在獨立,包括獨立工作、學習,獨立生存、生活,獨立思想、思維判斷。獨立行為的體現受思想的支配,受行為習慣和過往經曆的影響。自立才能自強,人的個人魂魄相依的素質的提升必須靠自立自強、自我發展和完善,表現為人性的陽剛與豁達。

    道德修養是人的品質修養,就是道德理想,所謂“謙謙君子、卑以自牧、溫潤如玉”等,都是對良好品德的闡述。道德修養是我國源遠流長的曆史傳統,諸多的聖人先賢典籍及思想理論都指導人們如何做人,如何成為一個君子,成為有學問有修養的人,因此“君子”就成了傳統文化裏的“真善美”。隨著曆史的發展,道德修養的標準也在不斷更新和完善,社會主義核心價值觀中的“愛國、敬業、誠信、友善”就是人作為公民的最新道德規範。  習總書記在美國與一位中國留學生交談,問之學成是回國還是留美國,學生說留美國,問為什麽,答曰導師對其有恩,總書記反問“祖國對你有恩嗎?你父母對你有恩嗎?從小學到大學老師對你有恩嗎?”,該學生即刻無語,可見這個留學生已經忘了“我是誰”,哪裏還有愛國愛家的情懷。  敬業是一種道德,是一種工作態度,就是專注於自己的工作和學業,是對知識對專業的敬畏,是對自己崗位或職位的尊重。現在都已跨過不惑的60後、70後,有多少人因為不上大學而感到遺憾和無奈,正是這種原因使得現在整個社會家庭都在重視孩子的文化教育,有的甚至達到匪夷所思的地步。央視的“大國工匠”為什麽收視率高,就是傳播正能量,對“投機、趨利、走捷徑抄近道”等扭曲價值觀和不良工作態度的鄙視與糾正。所以今後的社會再靠帶上草帽子唱首歌、講個葷段子掙大錢將逐步失去市場,造原子彈的一定是比賣茶葉蛋的要強,永遠如此。  誠信友善是個人修身的重要內容,與人之初、家庭環境、成長經曆、職業熏陶、重大變故、突發事件等因素的共同影響,誠實守信、團結友愛、心地善良這是我們向往和努力的修身標準。

    創新是以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,創新能力是人不斷進步的源泉,老子講“天下萬物生於有,而有生於無”是對創新最樸素的解釋,從無到有的過程就是創新。創新需要超常的思維,需要有勇於當“笑柄”的勇氣,需要有忍受失敗、耐住寂寞的堅韌。馬雲和馬化騰的創新,分別造就了阿裏帝國和騰訊。有句話“大師遠去再無大師”,實際是對國人創新能力下降的感慨,為什麽創新能力下降,在成人的世界有太多的功利之心,靠取巧走捷徑輕易獲得的東西誰還去下真功夫,慢慢的死的思維就懶惰了,創新的頭腦就沒了。在孩子的世界裏小小的天地,多人的嗬護、被強迫的愛好、虛榮與攀比都在扼殺孩子的天性和創造力。更有甚者的“國學班”,把小孩裝扮的像個老學究,小小的年紀生活在條條框框的思想禁錮中,純屬誤人子弟,扼殺天性,應試教育更是如此。創新首先源於思想自由,敢天馬行空地想,然後是心無旁騖、腳踏實地的求索,再是寬容的氛圍環境。

    以上三條隻要形成慣性和習慣,世界觀、價值觀就會“格式化”,今後若非重大刺激是很難改變的。所謂“樹大自直”,我的理解是“樹長大了,該直的也就直了,該彎的也就彎了”。

    知識和專業後天是可以補充的,它們隻是人安身立命的工具而已,雖然不同年齡段會有認知的效率和層次的差異,但終究是靠勤學苦練可以成就,相對是中性的,與前三個方麵關聯不大,元稹、宋之問人品不堪,不耽誤成為有名詩人;蔡京、秦檜、嚴嵩是千古奸臣,但寫著一手好字;霍金是偉大的物理學家,這些都說明知識和專業在人生的各項要素中是相對孤立,特別現在與時俱進、建立學習型社會的氛圍中,要求人們對知識和專業的學習將變成常態化、動態化。

    02.



    如何防範上遊發票的作廢及虛開

    ——讀書有感

    管理公司  陸長華


    近期在學習《稅法》中看到《國家稅務總局關於納稅人善意取得虛開的增值稅專用發票處理問題的通知》(國稅發〔2000〕187號)規定:納稅人善意取得虛開的增值稅專用發票指購貨方與銷售方存在真實交易,且購貨方不知取得的增值稅專用發票是以非法手段獲得的。納稅人善意取得虛開的增值稅專用發票,如能重新取得合法、有效的專用發票,準許其抵扣進項稅款;如不能重新取得合法、有效的專用發票,不準其抵扣進項稅款或追繳其已抵扣的進項稅款。

    在公司的運營過程中,我們財務人員會遇到這樣的情況:我們取得的上家增值稅專用發票已經抵扣了,對方卻突然作廢了,或者上家直接走逃,不進行納稅申報。這樣公司已經抵扣的進項稅需要轉出,給公司帶來進項稅不能抵扣的損失,稅務延伸調查,也會給公司及財務人員帶來很大的麻煩,那麽我們該如何防範呢?

    1.業務人員承諾書,財務人員做好核對。

    由業務人員出具書麵承諾,保證貨物的銷售方、收款方、開票方、合同簽訂方“四流一致”。如果因“四流”不一致而使企業產生法律風險,其要承擔賠償企業經濟損失之責任,財務人員在收到發票及付款過程中應做好核對工作。

    2.銷售方成立時間12個月以上。

    目前大多數虛開的空殼公司經營期不會超過12個月,因為各地稅務機關都依托金稅三期研發了本地的防範專票虛開風險的外掛係統,經營期超過12個月的,極易被係統掃描並推送稽查查處。

    3.企業法定代表人和實際經營人需為同一人且為當地常住居民。

    多數虛開公司都是采取虛假身份注冊登記,法定代表人不是實際控製人,且法定代表人一般不是企業所在地居民。

    4.大額采購業務必須實地調查其經營情況。

    大額采購必須要有企業主要負責人到當地實地考察銷售方的經營情況。是否屬於“無人員、無住所、無產品”的三無企業。

    5.在合同中設置付款賬期。

    在合同中明確約定:“自銷售方開具符合合同要求的增值稅專用發票後,以最後一張發票的開票日期後滿三十日的5個工作日內支付購貨款項”

    6.增值稅認證、勾選期限延遲30日。

    增值稅專用發票的認證、勾選期限為取得增值稅專用發票的開票日期後30日進行認證、勾選操作。

    目前,我們公司雖然沒有遇到過此類事項,但我們都應做好日常防範,避免此類事件的發生。

    03.




    善待單位,讓工作充滿陽光

    ——讀《善待你所在的單位》心得體會


    管理公司  於文萍


    最近學習了《善待你所在的單位》一文,文章並沒有多麽華麗的語言,也沒有多麽誇張的用詞,用樸華無實的語言娓娓道來,向我們說明單位對於我們的重要性,深深的觸動了我的心靈。

    有句老話說的好,“大河無水小河幹,大河有水小河滿。”單位就像是我們求生存、謀發展的生命之河,我們每個人都是依附在它周邊的涓涓細流,隻有這條大河波瀾壯闊、生生不息,周邊的小溪才能永久滋潤、細水長流。隻有善待單位,才能讓我們共同的事業向前發展,每個人自然也將收獲成功與喜悅。正如文中所說,“如果你是小草,單位就是你的地。如果你是小鳥,單位就是你的天。”單位就是我們的天地,是我們人生的平台,單位這個平台是我們立身於家庭、立身於社會最牢固的基礎,離了單位,我們什麽都不是,我們又有何理由不去善待單位呢?

    善待單位,讓工作充滿陽光。在工作中,我們總會遇到這樣那樣的挫折,總會有煩躁的情緒產生,甚至會甩手不幹,在這種境遇下,要及時調整自己,要靜下心來,學會善待單位,以平和的心態、耐心的態度去對待單位中的各項難題。在社會化大生產的今天,個人的力量越發顯得渺小,每個人的進步離不開領導、同事的幫助,遇到難題時,要虛心向領導同事請教。

    善待單位,就是要勤奮做精本職工作。單位是我們每個人安身立命的客棧,而不推諉、不逃避、沉下心來做好本職工作是在單位安身立命的根本。隻有勤奮學習、不斷總結才能適應工作的需要,才能做好本職工作。我們需要不斷學習新的知識,更新知識庫。

    總之,學習了《善待你所在的單位》一文,讓我的思路愈加清晰起來,方向更加堅定起來。我感謝我的單位,感謝乐橙手机客户端給予我的平台,愛護她,守護她,善待她,也是我不可動搖的初心。

    04.



    依法依規維護職工合法權益

    ——讀《法規政策與工會知識》有感


    煤礦公司  李先玲


    當前,個別企業存在為追求效益最大化,忽視勞動條件、勞動標準、勞動報酬,侵犯職工合法權益的現象,《法規政策與工會知識》突出了工會的基本職責,明確了工會作為職工利益代表者、維護者的身份,為維護職工合法權益奠定了現實基礎。

    《法規政策與工會知識》講到:維護職工合法權益是工會的基本職責。工會通過平等協商和勞動合同製度,協調勞動關係,維護企業職工勞動權益;工會依照法律規定通過職工代表大會或其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。這些條款的規定,實質上就是以法律形式明確了在社會主義市場經濟條件下工會協調勞動關係、維護職工權益的兩個主要機製。對於我們基層工會組織履行基本職責將具有十分重要的指導作用。

    員工與企業的勞動關係一般是程式化的,缺少平等協商的環節,員工個人總是處在從屬的、被支配的地位,另外,具體崗位的設定有時也會存在有失公平的現象。《法規政策與工會知識》對工會如何代表職工和企業進行平等協商和簽訂集體合同,在程序和內容上都作了具體規定。為此,工會組織應該擔負起重要角色的責任,注意聽取方方麵麵的意見,加強與企業、有關部門溝通、協調、協商,主動代表廣大職工維護職工的利益,在廣泛平等協商的基礎上,製定有關規定、細則,並及時提交職工代表大會審議通過執行。隻有注重協商環節、運用協商機製,才能真正依法履行維權職責。

    通過職工代表大會或其他形式,組織職工參與企業的民主決策、民主管理和民主監督是當前工會維權的另一個主要機製。這一機製的確定,是對我國長期民主管理實踐經驗的概括和肯定,是符合我國現代化大生產要求、體現我國國家性質、穩定、和諧勞動關係的客觀要求。《法規政策與工會知識》對工會如何組織職工通過職工代表大會等形式參與企業管理,在程序和內容上也作了具體規定。企業的工會委員會是職工代表大會的工作機構,負責職工代表大會的日常工作,檢查、督促職工代表大會決議的執行。為此,企業工會組織首先必須完善職工代表大會製度,其次要督促職代會決議的執行。工會應在職工代表推選、中心議題建議、大會組織籌備、決議宣傳落實、提案督查辦理、申訴建議受理等方麵做好工作,以保證職工代表大會的質量,貫徹執行好職工代表大會通過的決議、規定、條例,堅持、發展、完善這一維權基本形式。

    當前,煤礦公司麵臨著礦井關閉退出方方麵麵的工作,工會組織要擔負起應有的責任,依法依規協調處理好勞動人事關係,貫徹執行好職工代表大會通過的人員安置方案,製定並落實好安置實施細則,保證每一名職工都能夠得到妥善安置,確保實現煤礦公司有序有為退出。

    05.

    讀《目標零事故》心得體會

    煤礦公司  徐衍雨


    《目標零事故》是全國十佳生產管理谘詢師和中國氯堿協會安全協作組專家張魯傑合著的一部企業安全管理實操手冊,為企業落實安全標準化提供了有效地思路和方法,是企業實現安全生產“目標零事故”的行動指南。針對安全標準化難以落地的情況,本書從企業實際出發分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策劃安全;第三部分,安全落地。幫助企業了解安全的重要性,剖析事故發生的原因和過程,從技術上如何將安全標準化落地實施。建立係統讓企業重塑安全係統的骨架;形成應急預案則能夠增強企業應對危險和事故的能力。

    一季度閱讀了第一部分“了解安全”,使我對“安全”二字有了更深的認識,正像書中“前言部分”寫到:“安全是企業的生命,安全決定企業的未來,隻有重視安全,企業才有發展可言。有太多的企業隻把安全當作口號,或者放在生產之後,最終付出慘重的代價;還有一些企業雖然重視安全,但是隻重視大安全,忽視小安全,最終釀成苦果。企業忽視安全,就是在玩火。有無數企業因為忽視安全而付出了慘痛代價。對企業來說,小事故可導致企業盈利減少,中型事故會使企業不盈利、甚至虧損,會阻礙企業發展的腳步;而大型事故,則會導致倒閉或法律責任”。這段話完全道出了“安全”對於一個企業的重要性,可以說“隻有企業安全,企業才能持續發展,員工才能受益”;這也是每位企業家、管理者和一線員工在抓安全生產工作中應該謹記的至理名言。

    就我們煤礦企業來說,安全是煤礦的“天字號工程”、是煤礦永恒的主題、是礦井的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業的第一形象、是經濟效益的保障、是幹部職工的幸福源泉。建礦以來,我們也先後提出了“從零開始向零進軍”和“抓安全工作隻有更好,沒有最好”以及“越是困難越要抓好安全,抓不好安全會更困難”的安全口號,通過為之奮鬥,取得了很多好的經驗,促進了企業發展;但在個別時期,由於我們放鬆了安全,給企業造成了不同程度的損失,這些經驗和教訓永遠值得我們牢記。因此,在安全管理工作中,要不斷學習,不斷總結,在學習中總結,在總結中學習,它山之石可以攻玉,借鑒別人的經驗和教訓,做好我們自己安全管理工作,促進企業的安全發展,為員工謀福祉、為社會做貢獻。

    由此,我聯想到我們的董事長李剛為什麽倡導“精準抓安全”這一理念。“精準抓安全”就是在安全工作中抓大不放小,就是要抓具體、具體抓。要想實現我們的安全目標,杜絕一切事故的發生,必須實施“精準抓安全”工程。就必須牢記“八項安全理念”:一是“安全就是責任,責任重於泰山”的安全第一理念;二是尊重客觀規律的安全風險理念;三是“大處著眼,小處著手,防微杜漸”的安全防範理念;四是激勵和約束機製相結合的安全理念;五是“抓兩頭、帶中間,整體推進,螺旋遞進”的理念;六是“管人、管理、管思想”相結合的齊抓共管理念;七是如履薄冰,如臨深淵的危機、憂患理念;八是不斷提高管理水平和管理境界,超越安全抓安全的理念。通過精準抓安全管理,杜絕各類事故的發生,實現安全生產的中、長期目標和長治久安。


    06.



    讀《文秘寫作》有感

    煤礦公司  唐明


    《文秘寫作》一書涉及麵廣,包括行政公文、工作公文、會議文書、經濟文書、廣告啟事、新聞報道、書信電報、紅白喜事、傳記史誌等16個類別,內容豐富,它采用通俗易懂的理論,結合例文的形式,讓文秘寫作人員盡快掌握寫作要領,提高寫作水平。通過學習《文秘寫作》第一章行政公文寫作,我感覺受益良多,收獲頗豐,現談一談自己的一點體會。

    體會一:領悟寫作要點

    過去我對公文寫作的認識是一知半解的,沒有經過係統的學習,多依賴於參考、複製和個人的經驗式做法,根本不去深究它的寫作特點、寫作方法和寫作要領等。這次學習使我對公文寫作有了重新的認識,了解掌握各類公文的概念(適用範圍)、主要特點、種類、與其他文種的區別和寫法要領是完成高質量寫作的關鍵。在今後的工作中,需要進一步加強學習,在不斷的學習中提高自已的寫作水平。

    體會二:正確領會意圖

    公文寫作有著很強的目的性,體現了上級對下級的領導和指導作用,同時也是上下級聯係和同級之間橫向聯係的紐帶。良好的寫作能力能促進自己更好地完成工作,精湛的寫作能促進與領導及同事之間的交流。要想寫好一篇公文,必須要深刻領會領導意圖,準確地把握好領導的基本要求,如不能很好地領會領導的意圖,寫出來的公文主旨就會不明確、含糊不清,公文就會成為一張廢紙,無法執行,降低了工作效率。如對某項問題不明白、不理解時,直接找機會,向領導請教。通過多聽、多看、多問,收集領導觀點,準確把握領導意圖。

    體會三:加強自身寫作實踐及學習

    雖然通過書本知識可以開闊視野,更多地了解公文寫作的各項要求,但如果認為理論可以使自己的公文寫作能力自然獲得提升,顯然是不切實際的。寫作要有一定的積累過程,不是一天兩天能學會的,需多看、多聽、多寫、多讀。多看上級文件,從中熟悉公文寫作規範,提高思維層次;多聽領導的講話、同事的發言,從中吸取經驗,提高觀察問題、分析問題、處理問題和解決問題的能力;多寫一些文字材料,好的一篇文章是修改出來的,要細心檢查並及時糾正不正確的文字措詞,使文章簡潔明了,用語得體;多讀一些專業知識,了解公文寫作的規範及技巧。提高公文寫作能力的途徑在於自身的反複實踐,在不斷的實踐過程中去體會各類文種的寫作要求及文字精神。

    在今後的工作中,我會把書本上教給我的知識應用到今後的公文寫作中。唯有不斷充電,苦練寫作之功,善於聽取別人的意見,善於在失敗中吸取教訓,善於在成功麵前虛心請教,取長補短,才能提高自己的公文寫作技巧和水平,做好文秘工作。

    07.



      讀   書   心   得  

    礦業公司  崔保東


    每走到一個地方,對周圍環境、工作氛圍,對心態的調整都具有一定的挑戰性,而到了神源也不例外,幸好領導關愛有加、同事親切相處,不適感慢慢消除。

    今日突然接到上交一篇讀書筆記的任務,思來想去,這二年,除了與規程措施打交道外,不記得還讀過那本讀物,有的也就是手機上朋友圈發的一些人生哲理與感悟了吧!

    來到神源煤礦第五天,正趕上隱患排查專家組檢查,這也正是一個大好的學習機會!

    當專家提出串聯通風的問題時,我就反駁說:“規程規定:隻要不是突出煤層,允許一次串聯通風,但必須製定安全措施,在被串聯工作麵的進風側設置甲烷傳感器,進風流中的瓦斯濃度不得大於0.5%”。然而專家拿出規程,指出第一百五十條的規定:同一采區內1個采煤工作麵與其相連的1個掘進工作麵、相鄰的兩個掘進工作麵,布置獨立通風有困難時,在製定措施後,可采用串聯通風,但串聯通風的次數不得超過一次。並給予解釋說:“規程規定了采煤的回風可以串入掘進,而不允許掘進的回風串入采煤。因為掘進工作麵通風不可靠,易發生事故,串入采煤後,由於采煤工作麵人員多,事故影響較大,所以不允許掘進工作麵的回風串入采煤”。

    在當時感覺專家說出來的話還是很有道理的,可是思來想去,像煤礦安全規程這種幾經修改的權威讀本,如果不允許掘進工作麵的回風串入采煤工作麵,那你直接就規定掘進工作麵的回風流嚴禁(或不得)串入采煤工作麵不就行了嗎,省的帶來爭議。

    本條規定下半段接著描述:采區內為構成新區段通風係統的掘進巷道或者采煤工作麵遇地質構造而重新掘進的巷道,布置獨立通風有困難時,其回風可以串入采煤工作麵,但必須製定安全措施,且串聯通風的次數不得超過一次;構成獨立通風係統後,必須立即改為獨立通風。正因為這兩類特殊情況的存在,安全規程上半段才沒有把掘進工作麵回風串入采煤工作麵的規定成嚴禁(或不得)。結合上下文理解本條規定,似乎行的通了。

    有時候,對標準的理解不夠,甚至對標準的理解不準確,都會有失偏駁。至於類似這種規定,為什麽就不把下半段話放在前麵,除了該條款規定的兩種情況外,掘進工作麵的回風流嚴禁(或不得)串入采煤工作麵,這樣的話,理解是不是也更容易些?

    無論什麽時候,都要努力學習,知識在於積累,也隻有懂的更多,掌握的更好,才更有利於日常工作。

    08.



    讀《優秀中層這樣當》有感

    礦業公司  丁攀


    中層管理者在企業中處於企業組織架構的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋梁作用。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展,因此,是企業的重要中樞係統。

    中層是企業的脊梁,要懂得“替身原理”。“替身原理”作為中層,對上,我們要以企業利益為工作目的;對下,要以滿足員工的基本利益為目標;而對企業,則要從全局角度出發,為企業尋人才、謀發展,做好企業管理的緩衝帶。這期間,中層不但要搞好人本管理,更要搞好執行力,以身作則,身先士卒,建立並做好示範帶有作用,對企業負責,帶動員工創造更多的生產價值,把緩衝、協調的作用發揮到做大。這就是我們身為員工的工作範圍。我作為一名惠寶項目部綜采隊的副區長,要時刻以公司利益為主,不做損害公司利益的事,不說損害公司利益的話。和甲方搞好人際關係,配合好甲方的工作,對甲方不卑不亢。對待職工要以滿足員工的基本利益為目標,幫助職工解決工作生活中遇到的困難,對職工要多協調、多溝通,及時了解職工的想法,把職工的一些想法、及一些有損公司名譽的人和事,反應給區長,匯報給項目部,及時解決,避免損害公司利益。

    中層是企業的腰,要為企業聚元氣,疏通道,為什麽把中層比喻為人體的腰呢?因為中層的作用和人體的腰所起的作用類似,在企業中承擔著四種使命:溝通者、協調者、建設者、執行者。上麵的命令傳到基層,需要中層的過度;下麵的意見上達天聽,需要中層的代勞;上下聯動,齊心協力,需要中層的協調。讀到這裏我感覺到了我工作的重要性,比如:項目部安排了工作,不懂的及時和區長溝通,和下屬溝通,學會尊重別人,放下架子。當好區長的參謀助手,圍繞區長的思路,積極的組織開展工作。積極的為下屬協調解決工作時需要的車輛、工具等問題,給下屬思路,把工作的具體思路,工作方法和職工交代清楚,強調工作重點和安全重點,深入現場,和職工在一起,與職工打成一片,凝聚團隊的力量,不折不撓的的完成公司和項目部及甲方安排的工作任務。

    上情要吃透,下情要摸準,中層管理者最失敗的就是隻做上層領導的“傳聲筒”,領導剛做了一個決定,自己沒有思考和領會,便對下屬發號施令。一個優秀的中層在接到一項工作任務時,要根據工作性質,結合實際,特別是下屬的理解水平和執行能力,采取有效的、樂於被大家接受的方式來細化布置工作。在管理中,“傳聲筒”是懶惰、低效的管理者。接到上級所布置的工作和任務,在傳達貫徹前,要先考慮如何才能把這項工作和指令往下傳達貫徹的更好,然後在進入具體的工作程序。在工作中要領悟領導指示,替領導分憂解難,對領導安排的工作站在職工的角度去考慮問題,使職工心悅誠服,在執行公司鬼這樣製度的時候,首先要把自己放在被管理者的角色上帶頭在執行,把自己先管好。

    一個好的管理者,首先是一個好的被管理者,每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色,如果連自己都一味地強調個性,不服從管理,那麽又如何讓自己的團隊齊心協力,聽從指揮?俗話說“己所不欲,勿施於人”。要想管理好職工,首先就要把自己管好。從中層到中堅的距離:中層是企業的脊梁。身為中層,不但要做到“上情下達”或“下情上報”,更要及時協調上下級關係,這樣才能更好的服務於老板和員工。隻有這樣,才能老板和高層的賞識,才能成為企業的中堅,成為真正的棟梁之才。

    通過讀了這本書,拓寬了工作視野,也學會了諸多的工作方法,也明白了今後的工作重心和工作思路,我也將不斷加強自己理論和業務技術的學習,努力工作,開辟創新,務實求效,盡心努力的做好本職工作,為公司的發展做出自己應有的貢獻。

    09.



    讀《阿米巴經營》有感

    礦業公司  荊玉和


    自今年1月份開始,項目部利用每個周日下午的時間,組織幹部集中學習稻盛和夫的《阿米巴經營》這本書,通過學習這本書,帶給我很大的感觸,稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的經營思想很讓我受啟發。

    通過學習,個人認為如果隻是表麵效仿阿米巴經營模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學是非常困難的,關鍵是經營哲學是阿米巴成功的前提。每個企業都有各自的特點,有自己的靈魂,很難真正的學習複製成功,這就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很難真正成功的根本原因。認真地思考稲盛和夫所倡導的經營哲學,借鑒阿米巴經營模式能夠適合我們的好東西,結合我們自身的工作實際,來探索一條使企業能夠長遠穩步發展的經營之道,是學習本書的目的。下麵粗淺的談一下個人學習體會。

    一是學習借鑒阿米巴稻盛和夫的經營理念

    “沒有稻盛和夫的經營理念、經營哲學阿米巴無法成功”。稻盛和夫用40年時間創建了兩家世界500強企業--京瓷公司和第二電電。稻盛和夫2010年出任日本航空株式會社會長,當年就讓日航大幅度扭虧為盈,並創造了日航曆史上最高的利潤。稻盛和夫進入日航做的第一件事就是改變員工的思想意識,就是製定新的日航哲學。日航集團存在的目的,即企業理念是“追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福”,這一點是稻盛哲學的根基,抽調這個去奢談阿米巴經營,就是無本之木、無源之水。企業理念的境界之高令人難以想象,這可能也是為什麽日本有那麽多百年企業的根本原因吧。

    稻盛的企業理念與我們公司“發展依靠職工,發展為了職工,發展成果共享”有相通之處,作為企業管理人員,特別領導,心中要想著員工,視員工為“衣食父母”。不但讓員工有物質的享受,還要有精神的幸福。員工遠離故鄉在外工作,享受不到家庭的溫暖,精神生活貧乏,今後要創造條件豐富職工精神生活,購置一部分文體用品供員工使用,積極組織參加甲方、公司舉辦的文體活動、培訓班等豐富職工生活。

    二是學習稻盛和夫的經營哲學—人生成功方程式

    人生以什麽作為行動指針,成功的關鍵在於“人生·工作結果方程式”:人生·工作的結果=思維方式×努力×能力,稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素,其中以思維方式和努力最為重要。對於能力,特別學曆,京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調:一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待,高學曆的人才跟一般學曆的人才一視對待,有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見稻盛和夫對於能力、文憑不持讚許的態度。作為一個實業家,稻盛和夫體會到的東西或許更深入,更透徹,正如他說的:人格第一,勇氣第二,能力第三。作為管理者,特別作為高層管理者,在選人用人時很有必要要借鑒稻盛和夫的用人觀點,單純的業務能力隻是一方麵,不上崗時很難衡量,但人的思維方式、工作態度、工作作風已基本形成,這是幹好工作的前提。現實生活中,有的人工作業績不好,不是能力不足,恰恰缺少的是責任心、落實力、努力程度,可見責任心、工作態度、工作作風、努力程度的重要性。

    三是學習借鑒稻盛和夫的經營哲學—正確的思維方式

    稻盛和夫哲學的根本就是正確的思維方式,亦即“追求正確的做人準則”。做人準則就是“公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他”等。經營哲學是阿米巴成功的前提,實踐已經證明,凡是企業領導人忠實實踐稻盛哲學,並不遺餘力的將這種哲學滲透到員工中去的企業,阿米巴的導入都成功了。相反,不重視經營哲學,企圖通過引進阿米巴,隻想通過走捷徑獲取成功的企業,導入工作都失敗了。經營哲學是阿米巴的魂,“正確的思維方式”、“做人何為正確”是魂中魂。經營哲學其實就是企業文化,企業文化包含了企業精神層麵的、製度層麵、行為層麵的方方麵麵,是企業的軟實力。它涉及人的思想意識、人的行為,人和企業應有的精神規範,以及經營企業的辯證法。每個企業都有自己的經營哲學,這才是企業發展最重要的東西。稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學,把做人的哲學引入到企業裏麵,把“做人何為正確”作為公司經營的原則,以此為依據對所有事情做出判斷,人人以正能量為準則,所以企業才能夠走向世界,成為世界500強企業之一。全麵踐行“勤儉克禮、忠孝感恩、和順信德、謹慎善行、精進創新、法製文明”核心價值觀,以“永不滿足、永不停止的發展追求,永不懈怠的精神狀態和奮發進取的幹勁”履職盡責,就是我們企業的“做人準則”,這與稻盛和夫的經營哲學有異曲同工之妙。我們要依此作為我們的行為準則,並義不容辭的把它發揚光大,使我們乐橙手机客户端集團基業長青。

    四是學習稻盛和夫的“領導人率先垂範是關鍵”

    一個企業什麽最重要?領導人、指導思想、體製這三者密不可分,但三者中哪個最重要?在回答日航成功的原因時,稻盛和夫的回答一針見血,值得我們深思並銘記。他說:“主要是我讓日航的員工感動了。我已經78歲高齡,身為航空業的外行,不取一分報酬,沒有私利,不顧自己的健康,全身心的投入日航的重建,為了他們的幸福拚命工作,他們覺得自己不更加努力不行啊!由於日航全體員工的團結奮鬥,不斷改革改進,才獲得了成功。”這就是說領導人率先垂範才有成功的可能。不管確立了多麽崇高的目的,構築了多麽正確的哲學,建立了多麽健全的體製,但如果領導人不以身作則,不身體力行實踐,缺乏不達目的誓不罷休的強烈願望和堅忍不拔的意誌,成功無從談起。

    領導需要有完美的人格,時刻約束自己,從我做起、從點滴做起;關愛員工,視員工為衣食父母,相融與共;勤奮工作,努力克服困難,不斷磨練自己;公平、正直、誠實;將公司的成長和員工的利益相互掛鉤,使員工能夠分享發展成果;說與做一致等等。這樣才能讓員工信服,才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調動員工的工作積極性,隻有這樣才會讓員工產生主人翁意識和幹勁,為公司的進一步發展出謀劃策,盡心盡力。

    五是學習借鑒阿米巴的經營模式

    通過阿米巴經營可以達到三個目的,第一個目的是“確立與效益掛鉤的部門核算製度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

    阿米巴,又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所麵臨的生存環境。由此引申出來的這套經營模式可簡單理解為隨機應變——把公司分解成若幹個小集體管理,讓這些小集體獨立核算。“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行製訂各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓一線的每一位員工都能成為主角,主動參與企業經營,進而實現“全員參與經營”的目的。

    阿米巴管理模式的建立是從機構的組建開始的,首先把企業劃分成若幹個小集體或部門,細分成一個個強健的獨立組成單位,通過對每個部門進行獨立核算,把各部門都打造成具有良好盈利能力的組成部分,還要進一步明確各部門的具體職能,以及各部門之間如何協調、如何管理等,充分調動全體成員積極主動性、形成集體合力的經營體製,在所有部門之間建立起良好的協作機製以解決衝突、形成互補,進而形成公司整體的強大競爭力,這是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。由此引申出來的這套經營模式可以簡單理解為隨機應變——把公司分解成若幹個小集體管理,讓這些小集體獨立核算。這種責任到人,自負盈虧,自主經營的思想是取得成功的原動力,每個部門都能靈活的應對市場變化,並且能夠使每個部門或員工即相互競爭又相互合作,知道如何在管理中將利潤最大化,成本最小化。

    結合到我們礦業公司,從公司層麵,可以將各個項目部確立為獨立核算單位;從項目部層麵,可以將采、掘、機運等生產輔助單位,生產技術部、綜合辦等部室確立為獨立核算單位。確立為獨立核算單位後,才能真正讓每一名員工具有自主經營的思想。各項指標的確定是一項複雜的係統工程,需要深入細致的測算,達到公平公正合理需要很長時間才能完成。這項工作需要各類專業人員深入現場貼合實際,進行廣泛調研考察,借鑒成功單位的案例,耗費很大精力物力才能完成,即使實施後還需要在實踐中不斷改進。當然改革本身就是一件難事,但也隻有不斷改革,才能推動工作一步一步上升。

    10.



       讀  書  心  得  

    禾興建材公司  杜憲剛


    尋找中國發展品質經濟的路徑,不妨從他山之石開始,當前德國、日本、美國等國家可以視為品質經濟的高峰,它們發展品質經濟的源頭在哪,透過這三個國家的工業化發展曆程可以發現,它們在品質提升方麵有一些共同之處,那就是以時代背景與實際國情為牽引,有供給側主導和生產商推動,並且有政策製度的保障和引導,進而在質量提升和品牌塑造方麵取得了巨大成就。但是,工業時代也天然存在著發展品質經濟的缺陷和不足,需要一套全新的品質經濟生態係統來解決這些問題,而互聯網為此提供了品質一體化的解決之道。

    質量沉澱為品牌。1871年,德國實現統一,德意誌帝國建立,此時的世界市場幾乎被列強瓜分完畢。在夾縫中求生存和發展德國人開始仿造英、法、美等先進國家的產品,企圖低價衝擊市場,1876年,在美國費城舉辦的世界博覽會上,價格督查、機械製造專家若洛克斯對參展的德國商品做出‘價廉而質劣’的評價,這一毀滅性評價在世界各地不脛而走,對德國工業造成了沉重打擊。英國人對德商的卑劣行徑也忍無可忍,掀起了抵製德貨的運動。迫於民眾的壓力,英國議會於1887年4月23日通過了一個帶有侮辱性的商標法條款,規定所有從德國進口的產品都需注明德國製造的字樣。

    日本經濟在‘一戰’前已具相當規模,但‘一戰’後日本逐漸脫離國際社會進入獨立發展期,其生產管理也與其他技術一樣中斷了與外國的交流。至‘二戰’前,日本的生產管理水平已落後於歐美,加之戰時大批熟練工人被征入伍,使勞動力質量更加低下,‘二戰’後初期,日本產品在世界市場上幾乎與‘劣質品’是同一名詞,‘日本製造’往往意味著‘質量差的便宜貨’,在國際市場上根本沒有什麽競爭力。

    事實上,發展品質經濟、塑造品牌沒有簡單快捷的路徑,德國和日本提升產品質量都有一把辛酸淚,都是在時間的淬火中才獲得涅槃。

    中國品質發展的酸甜苦辣。經濟增長與品牌塑造的剪刀差。改革開放近40年,中國經濟實現了舉世矚目的高速增長,經濟規模持續擴大。國際貨幣基金組織數據顯示,2016年以來,中國為全球經濟增長貢獻了35%,並將在2020年底前繼續貢獻30%的經濟增長。中國經濟長足發展背景下,品牌發展卻一直與經濟規模相脫節,無論是數量還是質量都與發達國家不可同日而語。近幾年,中國品牌還有加速衰敗之勢。相關研究數據顯示,我國的品牌資本對於經濟增長的貢獻率仍然很低,最高年份的貢獻率也僅有4.03%關於品牌資本的投入產出彈性係數也很低。麵對消費升級的大潮,絕大多數中國產品顯然沒有跟上時代的步伐,對品質消費的支撐度不夠,已致在國人追捧國際品牌的過程中逐漸被邊緣化。

    得益於政策和人口紅利,中國製造業在全球市場份額中快速提升。外資的進入,帶來了技術、工業設備及廣闊的市場,國際代工生產模式在我國東南沿海遍地開花,到2013年,我國連續4年保持世界第一製造大國地位。然而,在快速增長的同時,中國製造業在產品質量、創新研發能力和品牌創造上仍有較大差距,‘中國製造’總體處於國際分工和產業鏈中低端,大多數企業的核心技術受製於人。雖然湧現出了華為、海爾、聯想、格力等知名品牌,但在國際市場上能夠閃光的‘中國名片’依然寥若晨星。

    作為目前世界上經濟總量巨大的經濟體,我國國際品牌數量與經濟總量非常不相稱。以茶為例,中國茶文化源遠流長,而目前為世人所熟知的卻隻有英式紅茶或日式抹茶,2014年中國7萬個茶葉出口總額(12億美元)不及立頓全球銷售額(30億美元)的一半。產業轉型和經濟持續增長需要品牌作為中堅力量進行強有力的支撐。目前的中國製造業產能過剩,同時在全球產業鏈中身處低端,一部蘋果手機,中國加工廠僅掙25元就是殘酷的事實,遍及全國動輒幾十萬人的富士康產業園也隻不過是勞動密集的血汗工廠翻版。種種跡象顯示,中國經濟規模增長與品牌做強做大的剪刀差正在逐漸擴大,急需開拓一種新的轉型升級路徑。

    品牌塑造的種種誤區。在市場經濟的推動下,人們的生活水平日益提高,消費者在越來越來多的領域有了強烈的品牌意識。改革開放以來,雖然有一些中國品牌從本土成長並走出國門,步入國際化進程,但是也有很多曾經婦孺皆知、叱吒風雲的品牌像流星一樣淡出了人們的視線,因種種原因走向沒落。在此期間,有很多開拓型的企業家上下求索,依然失敗多於成功,究其原因,可以發現如下幾點共同之處。

    1.產品跟不上產業生命周期的變革。產品一程不變,一個品牌若跟不上消費者需求的變化,不能準確把握市場需求和潮流的變化,就難以根據新的消費需求進行品牌價值的創新,很容易在市場競爭中敗下陣來。作為一個品牌必須及時把握產業變化和消費升級趨勢,及時對產品技術和核心要素進行創新,才能贏得市場的持續性發展,而很多本土品牌由於未能把握新的技術以及產業變動所帶來的機遇而滅亡。

    2.資本運作中的失誤。三笑牙刷曾經是世界上最大的牙刷生產企業,三笑集團創始人、董事長韓國平曾經說過一段鏗鏘有力的話:‘我就不相信中國人要用外國人的牙刷,我要為民族工業嘔心瀝血,我這樣做不是為了錢我家的鈔票就是做成飯吃,也吃不完’。然而最終三笑未能擋住高露潔的橄欖枝,如今的三笑牙刷品牌已經被高露潔雪藏。通常來說,在本土市場建立了一定影響力的中國企業品牌,被外資並購後,外資品牌會按照它的戰略布局,可能消滅或雪藏你的品牌。

    3.樹立品牌絕不是會做廣告。愛多電器公司成立於1995年,年輕的愛多在年僅26歲的胡誌標的帶領下迅速崛起,獲得中國最具競爭力民族品牌激光影碟機第一名,全國城市市場占有率第一。1996年,愛多花了450萬元的高價請成龍為其拍攝了廣告片,這在當年幾乎是愛多的全部利潤,其廣告詞簡潔幹脆:‘愛多VCD,好功夫’這則廣告在央視播出後,很快在全國掀起了一陣‘愛多旋風’,塑造了一個以‘標王’模式速成的品牌。但好景不長,隨著市場發生變化,1998年,愛多便開始出現財務危機,2000年4月,‘愛多’商標被拍賣,品牌徹底覆滅。

    品牌興衰啟示錄。曾幾何時,也有一些民族品牌紅極一時,但在時代的浪潮中,絕大多數民族品牌都日益衰落,令人痛心不已。那些年我們一起追過的民族品牌,還留下幾個?若將這些民族品牌做個梳理,發現曾經輝煌過的中國本土品牌,隻有極少數在當今時代仍在閃光,而大多數品牌要麽已經徹底消失,要麽雖然健在但已經被外資並購或者控製,要麽正處於生死關頭。

    在中國品牌史上,中華老字號扮演者重要角色。老字號是中國商業特有的稱謂,是指有多年成功的經營經曆,在一定領域內產生良好業績和聲譽,富有中國傳統文化內涵,擁有世代繼承的原創產品、獨特工藝或經營特色,並得到消費者長期認可的商號。