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    企業動態

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    讓閱讀充盈美好時光----優秀讀書心得展示(四)

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2018/11/16


    一路書香,一生陽光

         在浩瀚的宇宙徜徉,在和諧的天空飛翔,在交流中成長,緊跟創新與發展的腳步,我們一起走進這神奇的書的國度,讓閱讀充盈你我美好時光。



    01.

    讀《華為內訓》


    礦業公司 鮑明華

    近來一直在讀《華為內訓》一書,受益匪淺、收益良多,結合當前礦業公司的管理實際,有以下思考寫出來和大家分享:

    企業是幹出來的。

    我們從2007年白家梁創業至今,項目部從1個發展到現在的十餘個,從業人員從幾十人到現在的接近2000人,企業規模迅速壯大,這些成績的取得是怎麽得來的,用比較通俗的話來講,是我們乐橙手机客户端的廣大幹部職工一點一滴幹出來的,可以這樣說,沒有真抓實幹的精神,就沒有現在的乐橙手机客户端礦業。

    我曾經在一本書中讀到過,企業的層次分為三個層次,三流企業做樣子,二流企業做事情,一流企業做人。我們在座的都是做企業的,也為我們的企業發展做出過貢獻的,那麽請大家思考,我們的企業,我們的乐橙手机客户端礦業公司在這三個層次中屬於哪一流企業呢?我們肯定不是做樣子的企業,如果說一流企業呢或許還差那麽許多,所以我就二流企業做事情這個觀念和大家講一講:企業是怎麽幹出來的。

    做事情,什麽叫做事情?做事情就是腳踏實地、真抓實幹的幹工作,就是執行力。做事的企業沒有過多的標榜語言,實實在在的用自己的行動說話,用突出的工作成績說話。企業上下,從領導到職工,都有指哪兒打哪裏的高效執行力,執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。執行力對個人而言就是辦事能力,對團隊而言就是戰鬥力,對企業而言就是經營能力。執行力是企業全員的事情,必須建立“上下同欲者勝”的理念,培養隊伍“合心、合力、合拍”的團結協作精神。我們的企業如果當初沒有全員創業的團結協作和高效的執行力,就不會有現在的乐橙手机客户端礦業。

    俗話說“喊破嗓子,不如做出樣子”,衡量執行力的標準,對個人而言是按時按量完成自己的工作任務,對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。企業的發展戰略一經確認,就要全力以赴,發揮團隊協作的精神,利用一切可以用的資源,全力以赴達成;企業中的每個人,從幹部到職工,接受工作任務,立即行動,不拖延,真抓實幹,拚盡全力出色的完成工作任務。隻有這樣的高效執行力,才能造就高效的企業,企業、個人才能獲得成功,才能實現我們的自身價值。

    效益是管理出來的。

    幹企業的常說管理出效益,這是大家普遍認同的一個觀點,那麽如何管理才能獲得更大的效益,這是一個重要的課題。管理工作看似簡單,實則是企業的靈魂所在。管理不僅僅是一種技術,更是一門藝術。管理工作沒有特定的規則,管理工作的特點就是因時而異、因地而異、因事而異、因人而異。作為我們在座的管理者來說,如果不認真的研究自己所處職位的特點和要求,盲目的以經驗主義的態度來進行管理,那必然是管理不好的,我相信在座的都是有管理能力的,我們的廣大幹部在管理上又有多少人還是按照老思想、老經驗來進行管理呢?肯定不在少數,那麽我們的效益要想提高,就要摒棄這些經驗主義。管理者要認真鑽研學習現代科技企業管理理論知識,把自己以往可貴的、適合本職位要求和特點的經驗上升到理論高度,認真深入的研究本職位的特點要求,把這些都很好的結合起來,理論聯係實際,我想,我們的管理會提高不止一個層次,我們的效益也會大大提升。

    管理是企業在市場競爭中致勝的法寶,對於我們來說更是如此。管理工作做得好,把一個項目部、一個部門、一個班組的人財物三方麵最大程度合理結合、組織、調配,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作。管理出效益,管理工作做的好,人財物使用得當、搭配合理,就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的效益;管理出人才,管理工作做得好,就能人盡其才、用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,還能使每個人都有施展才能的機會,使每個人都能得到充分的鍛煉。管理者善於管理,這樣的企業人才就會層出不窮、源源不斷的湧現出來。人才是企業之本,擁有一支素質高、水平高、實力雄厚、結構合理的管理團隊和執行力隊伍,企業的效益就會發揮到最大化,企業在激烈的市場競爭中就會立於不敗之地。

    對於管理的方式方法,我不做過多講解,我現在隻講一個理論,那就是“對事負責,而不是對人負責”。在現實工作當中,我們很多幹部都習慣了對人負責,而不是對自己的工作負責,在幹工作時,完全是抱著為領導服務、為領導工作的態度,這樣如何能幹好工作。對人負責會出現很大的問題,會給本來不是複雜的工作帶來許多複雜的環節。我們有些幹部缺乏決斷能力和自主選擇能力,就是我以前經常說的獨當一麵的能力,遇事都請示上級,都要征求上級同意,結果嚴重影響了工作效率。而且,對人負責也很容易滋生出派別主義和利益團體,一些幹部會形成自己的權利圈,這樣根本就不利於企業的發展,也不會給企業帶來任何的增值。所以,培養幹部獨當一麵的能力,才能創造出更多的效益。當然,獨當一麵也並不是說可以忽略上級的命令,也並不意味著幹部可以任意的擅作主張,獨當一麵的前提就是確保自己能夠遵守公司的安排和要求,隻有把自己當做一個優秀的執行者,才能真正發揮獨當一麵的能力,才能為公司創造更高的價值。

    隊伍是帶出來的。

    一個好的隊伍是提升企業核心競爭力的一把利劍,一個好的隊伍才能讓企業在激烈的競爭中所向披靡,我們常說隊伍是帶出來的,那麽怎麽帶好一支隊伍呢,我講一下我的觀點,那就是“以身作則、行勝於言”。

    帶隊伍的關鍵是帶頭人在長期與員工的合作中,一定要行勝於言,辦事公正。正人先正己,以自己樹立標杆,去影響下屬,靠自己的品德和能力去征服員工,並幫助下屬成功,從而獲得團隊的提升,俗話說“永遠沒有優秀的個人,隻有優秀的團隊”。

    權利和管理者的影響力有著密切的關係,職務上的權利和個人威望構成了管理者的權威,有權威的管理者才能在員工中有影響力,才能帶好隊伍。職務上的權利,是公司和管理崗位賦予的,自然就有,而個人威望,則包含了自身的修養、能力、品德,我常說的幹部自身修煉就是指這些。有權並不一定有威,有權員工也不一定服從,而有威,就可以獲得人心。和藹但卻能使員工感覺到威望,是每一個管理者追求的目標。作為管理者,首先一定要學會以身作則、事事為先,嚴格要求自己,要具備良好的自我約束能力,善於對自己的員工施加自己的影響力。日常工作中,要不斷的審視自己、要求自己,構建起自己在員工中的影響力,有了高效的團隊,一個管理者才能更好的發揮,才能互相影響、彼此製約,從而提高團隊的整體戰鬥力。管理本身就是一個影響力傳遞的過程,作為管理者,要想管好員工帶好隊伍,就首先要學會以身作則、率先垂範。基層幹部是員工體會、領會企業文化和價值觀的第一接觸點,幹部自身工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對員工產生很大的影響,幹部要在工作中有更深遠的影響,就要把“照我說的做”變成“照我做的做”,“以身作則、行勝於言”,這樣才能對員工起到更好的教育激勵作用,幹部要事事為先,嚴格要求自己,規章製度是給員工製定的,更是給幹部製定的,確定下來的規定就要堅決執行,幹部要起到標杆作用,永遠站在隊伍的最前邊,同時也要不斷的學習,不斷的提高,不斷的突破自己,“打鐵必須自身硬”,隻有這樣才能成為一個出色的管理者,才能帶好自己的隊伍。

    項目經理必須做的事。

    1、雙基建設

    項目經理要組織做好基層基礎建設工作,對綜合管理進行深度挖潛;堅持編製“三卡一書”(點滴教育卡、危害分析卡、故障分析卡、設備關鍵點說明書),積極組織職工進行學習宣貫,切實將管理工具應用到現場中、安全生產中去;真正拾起“雙基”建設工作的各類工具提升管理,杜絕花架子、應付、拖拉等現象,體現“雙基建設是戰勝困難的法寶”的作用;加強監督監察工作力度,重點解決管理層落實不到位、走形式、兩張皮的突出現象,深入剖析生產過程中存在的問題、堵塞漏洞、提升管理短板。

    2、監督監察

    各項目經理要組織項目部相關部門,細化開展內部監督監察工作,深入剖析生產過程中存在的問題,堵塞存在的漏洞和管理短板,提高內部管理水平並形成製度體係,依照5月份董事長製定的《監督監察自檢報告》模板,形成規範完整的自檢報告。

    3、做經濟分析報告

    以5月份董事長製定的《經濟分析報告》為模板,各項目經理親自帶領幹部完善每月項目部經濟分析報告,真實反映月度生產經營軌跡,查找生產經營過程中的不足和短板,予以改進,每月提高一點一滴,最終達到提高經營管理水平的目的。

    4、創新管理

    立足項目部實際,積極學習新的管理思路和方法,在有效汲取傳統管理模式的可貴經驗下,打破傳統管理壁壘,改進、改革、改善和發展創新管理模式,包括管理思維、管理製度、管理方式、人才培養、技術管理方麵,積極探索、實踐新的管理方式,為提升整體管理水平貢獻智慧和力量。

    02.

    《裝台》讀後感

    礦業公司  王泉忠

    《裝台》寫的是西京城裝台人刁順子的裝台工作與家庭生活。裝台是指搭建舞台,這項工作包括布景與燈光兩個部分。由於對舞台審美要求的提高,布景與燈光的要求也越來越高。舞美道具與燈具越來越多,工作任務量越來越繁雜,用書中的話說則是“舞台裝置越來越像搞建築、水利、礦山、木材、鋼鐵、機械加工”,原先由演出團體負責的舞台布置的人員逐漸退位,由此逐漸衍生出了一個新的行業——裝台。刁順子說:這一行就是下苦的。

    《裝台》由戲劇家陳彥所寫,書裏的語言豪放直白,豪放直白到讓人覺得有些粗鄙的境地。2017年度首屆吳承恩長篇小說獎給予陳彥的授獎詞為:《裝台》是一部透視裝台人生活狀態和生命莊嚴的現實主義力作。小說中具普遍意義的人間情懷,發自內在生命的凜然莊嚴,傳統中國美學的綿長內蘊,經由作家沉靜樸素、紮實謹嚴的敘述,得到了極富精神和藝術感染力的表達,為中國當代小說創作貢獻了新的藝術經驗。

    “裝台”作為順子的主業,圍繞他的乃是一群以此為生的勞苦人物。他是西京城市裏的裝台明星,撐起了大吊、猴子、墩子等等這些人的生存天地。但順子在家裏卻承受著極大的隱忍之痛,這種痛在他神不知鬼不覺地娶回第三個老婆蔡素芬時已經存在。順子與菊花母親、韓梅母親之間的“無常”離別,恰恰是人與人、人與命運的剝離。而順子則常常以“咱是下苦的人”的非理性心理實現自我治愈。他因布景裝台手藝出眾而獲得行內的讚賞,他是大吊、猴子、墩子等等人物組成“裝台”團隊的“靈魂式人物”。但在家裏,他的“裝台”手藝似乎無處施展。家永遠是自然的舞台,空空曠曠永遠是生活的坍塌。進進出出,人來人往。外麵“裝台”世界以及台上世界往往是人間的繁花,以至人們在戲中看到一種“真像”,一片天地。蔡素芬在戲中看到自己的淚水,其實順子莫不如此。外在的繁花與內在的空曠無疑是另一種撕裂。“螞蟻搬家”作為故事中反複出現的意象,每次出現都吸引了順子的目光,順子對於螞蟻命運的悲憫情懷,猶如文本邊緣始終穿梭的一條線索,在纏繞中困住了順子,也困住了我們。

    順子家庭的故事則構成“裝台”故事中的故事,其實順子的家庭也是另一種“裝台”形式。但他在家庭的舞台上失業了。他被捆綁的身體無法完成布景、裝台一係列複雜的動作。順子把蔡素芬接回家時,順子的大女兒菊花,這個醜陋且缺少愛的女人摔碎花盆的聲音對順子和蔡素芬便開始了暗示。這對蔡素芬以及暑假歸家的韓梅都是一場驚魂不定的恐怖劇。而剝離的暗示對順子和蔡素芬來說“忍忍吧,忍忍就過去了”的自我治愈術的消解也逐漸產生了效果。順子和蔡素芬等人物身上的非理性治愈術,沒能愈合潛藏的撕裂或剝離之痛,反而是愈演愈烈。菊花由最初摔花盆和指桑罵槐的暗示性言行,逐漸演變為赤身肉搏和離家出走的正麵衝突。隨著撕裂的加劇,直到菊花勒死韓梅母親留下的斷腿狗,菊花製造的恐怖劇達到了高潮。蔡素芬和韓梅相繼的“暈厥”,讓菊花這根繩索,在她們以及順子心裏的死結越擰越緊,剝離在此製造出了最大的聲音效果。

    “底層與貧困,往往相鏈接,有時人生隻要有一種叫溫暖的東西,即使身在底層,處身貧困,也會有一種恬適存在。最可怕的是,處身底層,容身的河床處處尖利、兀峭、冰冷,無以附著,再加上貧病與其他生命行進裝備的胡亂組裝,有時連親人也不再相親,兒女都羞於倫常了,更遑論其他。問題是很多東西他們都無法改變,即使苦苦奮鬥,他們的能力、他們的境遇,也不可能使他們突然抖起來、闊起來、炫起來,繼而讓他人搭台,自己也去唱一出體麵的大戲。他們永遠都不可能在森林裏遇見連王子都不跟了,而專愛他們這些人的美麗公主,抑或是撞上天天偷著送米送麵、洗衣做飯,夜半飄然而至,月下勾頸擁眠的動人狐仙。他們隻能一五一十地活著,並且是反反複複,甚至帶著一種輪回樣態地活著,這種活著的生命意義,我們還需要有更加接近生存真實的眼光去發現,去認同。”

    螞蟻搬家在故事文本中的纏繞也可被視作是我們理解順子,以及圍繞順子的底層人物命運的鑰匙。他們和順子一樣“以咱就是下苦的人”而自居,這種自居乃是對自我身份的辨識,它是命運的繩索,也是小說敘事的方向,把我們的目光引向底層的社會秩序,也引向順子、蔡素芬、大吊、猴子、墩子等人物的無意識。無意識作為沉睡在內心的河床,喚醒的是對於命運繩索束縛的解脫。

    《裝台》以螞蟻搬家結束,在蔡素芬離去後,刁順子甚至夢到自己也成了一隻螞蟻。在螞蟻的世界裏,感受著在人世中未曾有的溫暖與尊重。刁順子認為螞蟻搬家托舉著比自己身體還沉重幾倍的東西,卻有條不紊地進行,這個過程很自尊、很莊嚴,尤其是很堅定,是需要打舞台追光等的藝術品。人很偉大,也很渺小。在這個社會中,人與螞蟻無異,都是負重前行,這前行的過程也很自尊。借用刁順子小學老師的那句話:“腰挺起來,再挺直些。這不就行了嗎?”

    03.

    《人類簡史-從動物到上帝》讀後感

    礦業公司  劉李扣

    從同事那裏看到有本《未來簡史》,拿來讀了幾頁,感覺很震撼,是本非常了不起的書。索性自己也買了一套,全書分《人類簡史》和《未來簡史》兩冊,但由於最近工作忙,經常出差,所以隻讀完了上冊《人類簡史》上半部分,但仍然深有感觸。

    這是一本跨越學科、跨越國度一本書,從上帝的視角,審視整個人類的發展曆史,自己被作者的巨大的知識量和超級的聯想力所折服。

    第一章節主要講述的是石器時代甚至更久遠的曆史,作者通過研究智人和其他人種的區別,發現這樣一個規律,大規模的人類合作以虛構的故事為基礎。人類最開始因為自然原因限製而處於孤立狀態,即使又氏族也隻是小範圍內部的交流,隨著時代的發展,人類的不斷進化,技能的提高,人與人之間的交流逐漸密切。僅靠以前的溝通能力不足以維係大規模人群,這時候人類的智慧發揮重要作用,利用虛構故事的方法,並使人們相信,從而有了共同的信念,凝聚力也就產生了。

    作者指出,想了解人類的天性、曆史、心理,就得想辦法回到那些狩獵采集的祖先頭腦裏麵,看看他們的想法。可是我們還沒能達到看到人思維的水平,但可以從他們遺留下來的痕跡推測他們的想法,分析還原當初的生活習性。有專家說,那個時代是最初的富裕社會。在我們的印象裏,他們應該是過得很貧乏,無聊的日子,可實際上是他們有健康和多樣化的飲食,相對較短的工作時間,少有傳染病的發生。這些和現代的我們比起來,聽起來生活質量很好。因為人內心的滿足最重要。很多人發現如今雖然安居樂業,吃飽穿暖,但是精神上很空虛,加班時間長,身體有各種各樣的毛病。但從另一方麵看,我們的科技進步和物質水平發達,加上醫療設施技術進步,壽命也比他們的長,還有各種娛樂設施。但是這些還是要看個人的心理。

    人類社會終究向前發展,而且更新換代進步的速度越來越快,但是我們還是要適當的時候慢下來,回想一下,這些東西真的是我們所追求的嗎,我們真的能快樂和幸福嗎?如果隻是為了滿足某些少數人不正當的私欲,我們應該學會抵製,進步需要向好的方麵發展。

    第二部分之農業革命。照我們常人理解,人類從過去的采集狩獵到農耕文明,是一個巨大的進步,因為人類的生活方式發生了改變,從前居無定所,食無定時到有固定的住所,依靠耕種獲得食物,人口存活率大大增加,人口數量超過幾千年前的總數。可作者卻認為這是一個極大的騙局,當人類的曆史發展演變到這個地步,意味著人類離滅亡不遠了,這是為什麽呢?

    農業革命讓人類的食物總量增加,但量好不代表吃得更好,過得更有限,反而隻是造成人口爆炸,產生一群養尊處優驕生慣養的精英分子。以至於後來的曆史隻告訴我們極少數人在做什麽,而其他絕大多數人的生活就是不停挑水耕田。當人口數量增長到一定的數目,我們的記載就要有所取舍,不可能記錄全部人。而且大部分人都做著千篇一律的事,也不便於記錄,隻能選擇特殊的人特殊事件記載。這也是無可奈何之據舉,也難以用其他言語來反駁。平等和公正,二者不可兼得。

    曆史的發展軌跡就是如此,最開始因為生產資料的有限,人們隻能采取等級製度,保存小部分人的生存,而大部分人作為犧牲品,為曆史所淘汰。之後隨著技術的不斷進步,可以創造更多的物質,滿足大部分人的需求,而人的認識也在不斷的提升,倡導全世界的人平等,排除等級製,人人享受基本權利,然而還有一些權力無法讓全體人得以實現。因為資源終究有限,但人的覺悟在不斷提高,相信以後會越來越好。

    《人類簡史》這本書講的是整個人類的曆史,因此向前一直延伸到數百萬年前。作者從遠古生物進化,講到農業革命,從帝國主義講到資本主義,一段段曆史娓娓道來,並在不同的人類發展階段加入了作者自己視角,剖析分解,在很多方麵都能給人以耳目一新的感覺。當然我們讀曆史,最重要的不是弄清楚那些曆史事件,看曆史的熱鬧,而是要看曆史究竟給予了我們哪些啟發和思考,曆史無法改變,但是曆史給予我們的思考價值卻可以給我們以啟發,並讓我們有機會創造更好的世界。

    04.

     《如何當好部門主管》讀後感  

    礦業公司  郭瑞偉

    部門主管即是管理者,又是被管理者,還是承上啟下的具體執行者和組織者。要想當好一名優秀的部門主管,在工作實踐中應以公司整體大局出發,從生產經營、員工關係和公司長期發展等多個角度考慮並解決問題。

    部門主管是一個部門的核心,主管管什麽、怎麽管決定著一個企業的成與敗。一般而言,主管是勞心者、而非勞力者,並且需具備吃苦耐勞的精神。要想做好管理工作,成為優秀的部門主管,就需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說,需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想,到態度,到行為,到習慣,到性格,在部門主管身上是個不斷強化的過程。  

    怎樣才能把自己管理的部門發揮出最大的能量呢?

    第一,要管理好自己,要成為一個優秀部門的主管,自己在各方麵一定要做得最好,是部門的榜樣,要讓大家對你信服,要把優良的工作作風帶到部門中去,影響到每一位成員。作為一個部門主管,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把部門中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待,對部門要有家庭的感覺,對成員要有親人的感情,要從部門取得價值,就得給部門增加價值,既要做好份內的事,也要關注份外的事。

    第二,主管必須重視製度,製度是本部門的準則,部門每一名員工都必須遵守,才能發揮管理的功能。主管更要以身作則,如果有製度而不遵守,就會造成管理的混亂。
       第三,在部門中培養良好嚴謹的工作作風。部門主管是即管又理的人,注重理性,追求合理、合法及合情;並且是負責本部門績效成敗的人,除非每個人都朝著一個明確、共同的目標前進,否則你沒有辦法讓工作變得有價值。因此,主管必須塑造一個良好的工作作風。要想培養良好作風,關鍵在於要有錘煉實幹精神。實幹,是最好的工作方法,也是過硬的能力素質。一切問題,隻有在實幹中才能解決;一切機遇,隻有在實幹中才能抓住。如果隻會說不會幹,隻揮手不動手,就毫無能力可言,更不會取得任何成績。因此,作為部門主管要把心思用到幹事創業上來,自覺做到反對討巧、崇尚實幹,腳踏實地地做好各項工作。

    第四,人性化的管理,部門主管和員工之間是要有人性化的,管理者要切身站在員工的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂。及時地把他們的困難予以解決,協調好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關係,讓成員感到這個部門是溫暖的,是充滿活力的。                  
      第五,優秀的部門首先應該有一個優秀的主管,有一個共同的目標願景,以及為了實現共同目標而製定的計劃。在整個部門中,每個人都有不同的特點,由於每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同,所以導致每個人的性格、為人處事都不同。那麽,作為部門主管怎麽樣才能有效的引導團隊中的每個人,讓其思想能夠統一起來呢?一是作為部門主管,應該正確的引導部門中每個人的思想和團隊意識;二是合理分工,相互配合,在一個部門中,每個人隻有分工不同,沒有輕重不同,每個人都應該各司其職,最大化的發揮自己的特長,我們的部門才會做到最好。在工作中也是一樣,每個崗位的人都要相互配合,共同努力,才會取得我們大家共同創造的好成績;三是團隊中的溝通特別重要。這讓員工感受到人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。四是信任,信任員工,其實是給自己機會,因為協作和團結才會產生強大的凝聚力。
     第六,作為部門主管,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和員工形成良好的溝通,員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題,管理者通過個人的工作經驗和閱曆以及和上級的溝通,給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

    管理工作的本質是通過他人完成工作,管理工作是一項富有挑戰性的工作,管理者要有不斷總結經驗教訓,不斷提高反省,遇到問題要從根本上,治標更要治本。管理者要有敏銳的眼光、果斷的判斷。管理者必須明白什麽樣的員工是人才,什麽樣的員工是需要的人才,因人而異,因材調配,使每一個崗位能夠達到最大限度的和諧與完美,更能達到高效率的勞動運作。管理是一門真正的科學,是一個係統工程。因此,一個出色的主管除了要有嚴謹務實的心態,還要具備多方麵的職業素質。既要有做事的力度,又要保持對員工的敏感;既要能把握大局,又要能關注細節;既要決策果斷,又要行事審慎。在其位,謀其政。作為一個部門的主管,包容的心態也是很重要的,管理者存在的價值就是提升下屬的不足,所以,碰到管理問題要始終反省自己的心態,不要認為都是別人的錯,打心底裏積極地願意去分享,同時,要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

    主管工作無巨細,作為主管需要學習和掌握的東西有很多,《如何當好部門主管》這本書在宏觀上給予理論闡述,在微觀上給出具體可行的指導。通過讀這本書,引發了我更多的思考,使我受益匪淺,相信會對我日後的工作產生深遠的影響。

    05.

    讀《管理實踐》體會

    煤礦公司  汪關軍

    《管理的實踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業的具體器官、管理者肩負了明確責任的管理書籍。全書通過西爾斯公司、福特和IBM的故事,以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”為主線,指出管理是一種實踐,其本質不在於“知”而在於“行”,其驗證不在於邏輯,而在於成果;其唯一權威就是成就。下麵談談個人的粗淺體會:

    1、管理的首要任務:管理企業

    企業通過營銷和創新來創造顧客,因而管理企業必須是一項創造性而不是適應性的任務,任何一家成功企業的管理技巧、能力和經驗是不能被照搬運用到其他企業的;誠如早期商人順應經濟發展而被動適應環境,基本是“投資者”或“理財者”的觀念,而非“管理者”。當然,能夠快速、明智而理性地適應經濟發展是非常重要的,但是管理絕非被動反應和適應,隻有當管理者能以有意識、有方向的行動主宰、改變經濟環境,促使企業獲得期望的成果時,才是真正的管理。因此企業管理也就是目標管理,即企業需要明確戰略。

    2、管理的第二項任務:管理管理者

    管理管理者,即利用人力和物資資源造就一家能創造經濟價值的企業。人類所有能夠運用的資源中,隻有人才能成長和發展,因此資源的嬗變不可能來自於資本之類無生命的資源,隻能來自於人力資源;且企業本身並不是一個實際的實體,隻有當其管理者在決策、活動和運作時才能決策、活動和運作,從而管理者是企業最昂貴的人力資源,管理者的素質和績效決定了企業的成功與否。

    3、管理的最後一項任務:管理員工及其工作

    每位員工都有自己的個性和公民權,能夠掌控自己是否要工作,以及做多做少和績效好壞,因此需要激勵、參與、滿足、刺激、獎勵、領導和地位,隻有通過管理,才能滿足這些要求;員工也隻有通過工作和職務,並身屬企業才能得到滿足。

    雖然,理論上管理的三項任務能夠分別加以分析、研究,但在日常管理工作中,它們並無法清楚區分,也不能說任何一項任務比其他任務更重要,管理者總是在每一項活動中履行著這三項職能,三者缺一不可。

    通過大師的娓娓敘述和實例分析,個人對自己應該做什麽、如何做有了些小小感悟,明確了個人現階段的管理責任:不僅僅通過知識、能力來領導員工,同時也要通過遠景、勇氣、責任感和誠實正直的品質來鼓勵員工,將員工的目標引向組織的目標,並將個人影響力降到最低。

    由於時間倉促,匆匆瀏覽,德魯克大師的很多見解一時不能完全領悟,我將在今後的管理實踐中繼續學習、提升。

    06.

    讀《全麵降低成本的34個細節》有感

    煤礦公司  張連俊

    為了提高個人知識水平,增強自身素質,閱讀學習了《全麵降低成本的34個細節》這本書,感覺它是一本很實用、很值得學習降低成本的工具書。本書就如何降低成本從多方麵進行了細致的闡述。通過閱讀學習,使得自己受益匪淺,主要有以下幾個方麵。

    一、做好成本分析

    成本分析是降低成本的前提條件,沒有地完善的成本分析就無法提示成本升降的原因。有效地對成本進行分析,有助於企業在知己的基礎上,更好地對降低成本取得更大的利潤做出相應的策劃與決策。通過成本分析,發現企業存在著哪些可以降低成本的地方,從而製定有效措施,達到降低成本的目的。

    二、加強成本管理

    成本管理分為三個階段,一是事前計劃,二是事中控製,三是事後分析。製定的計劃要具體明確,要貼近實際,在生產經營過程中對實際消耗與計劃進行對比,及時發現問題,並采取措施解決問題,使成本在事中控製得以加強。事後通過分析,為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向。

    三、強化成本核算

    成本目標管理與經濟責任製相結合,強化成本核算,在生產經營的各個環節都要加強管理,使成本核算進區隊,進班組,到人頭。變成本的靜態控製為動態控製,形成全員、全過程、全方位的成本控製格局,使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

    三、要加強物資管理,降低物資消耗。從物資消耗定額的製定到物資的發放都要實行嚴格的控製,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類管理,納入績效考核,對影響成本的各種消耗進行係統控製和目標管理,防止各種不必要的浪費,從而達到合理使用物資,降低成本,提高效益。

    四、消除浪費,降低成本

    浪費現象每天都在我們身邊發生,甚至在我們自己身上發生,隻是我們長久以來都是那麽地做的,即使是發生在我們眼前、身邊,也會被我們忽視掉,因此,我們應該相互監督,各個不同部門這間相互監督、相互檢查,這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快地找出來,才能讓我們認清存在著多少浪費現象和多少浪費的問題,才可以有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。

    在市場經濟條件下,追求利潤最大化是企業的主要經營目標,是企業管理永恒的主題。降低成本,關係到企業經濟效益的提高,關係到企業的生存發展,關係到企業員工的根本利益,我們要從自己做起,從身邊的小事做起,認真觀察、認真總結、認真分析,隻有這樣才能更好地為企業服務,也隻有這樣,我們才能在企業發展的道路上貢獻自己的力量。

    07.

    讀《學習PLC技術超簡單》有感


    煤礦公司  徐鵬飛

    我最近幾個月《學PLC技術超簡單》這本書更精細化的學習,對PLC及組態軟件應用、梯形圖的繪製已經有了大致掌握。雖然與專業人員比還是有差距,但是我已經通過學習本書對PLC程序有了係統的學習。

    可編程序控製器(PLC)是一種以計算機(微處理器)為核心的,集微機技術、自動化技術、通信技術與一體的通用工業控製裝置。

    可編程序控製器是一種數字運算操作的電子係統,專為工業環境下應用而設計。它采用可編程序的存儲器,用來在其內部存儲執行邏輯運算、順序控製、定時、計數和算術運算等操作的指令,並通過數字式、模擬式的輸入和輸出,控製各種機械或生產過程。可編程序控製器及其有關外部設備,都按易於與工業係統連成一個整體、易於擴充其功能的原則設計。

    plc的特點有:靈活性和通用性強,可靠性高,抗幹擾能力強(從軟件和硬件方麵說);編程簡單,使用方便plc采用麵向控製過程,麵向問題的“自然語言” 編程,容易掌握;接線簡單,plc的接線隻需要將輸入設備與plc輸入端子連接;將輸出設備與plc輸出端子連接,接線工具僅為螺絲刀,接線工作極其簡單,工作量少;功能強,功能的擴展能力強;體積小,重量輕,易於實現機電一體化;係統設計,調試周期短。

    Plc的組成部分有:中央處理器cpu,指揮plc 完成各種預定的功能;存儲器以及plc與外部設備聯係的輸入/輸出單元

    梯形圖是plc最常用的編程語言主梯形圖,它由電氣控製原理圖演變而來。梯形圖最左邊是起始母線,最右邊是結束母線(可以省略)。

    梯形圖中的繼電器不是物理繼電器,每個繼電器實際上是映象寄存器中的一位,因此稱為“軟繼電器”。梯形圖中繼電器線圈是廣義的,除了輸出繼電器、輔助繼電器線圈外,還包括定時器、計數器、移位寄存器以及各種算術運算等。每個繼電器對應映象寄存器中的一位。其狀態可以反複讀取,因此可以認為繼電器有無限多個常開觸點和常閉觸點,在程序中可以被反複引用。梯形圖中隻出現輸入繼電器的觸點,而不出現輸入繼電器的線圈。輸入繼電器的觸點表示相應的輸入信號。plc運行的順序是“從左到右,從上到下”,逐一處理,掃描方式工作。用戶程序執行時,輸入觸點和輸出線圈的狀態是從i/o映象寄存器中讀取的,不是執行時現場開關的實際狀態。梯形圖中前麵程序執行的結果馬上可以被後麵的程序執行所利用。

    通過係統學習這本書,讓我對於PLC梯形圖、指令表、外部接線圖有了更好的人事,也讓我更加了解了關於PLC設計原理,這對於我以後的工作相當有幫助,畢竟現在隻要是智能設備、變頻設備,都少不了PLC控製,而想把這門語言學好、用好,還是任重道遠的。

    08.


    三季度讀書學習心得


    管理公司  劉增貴

    今年以來,先後讀了《逆向管理》、《平原客》等書籍,晚間不連續的收看了中央電視台播放的曆史劇《一代名相陳廷敬》,都有不同的心得和收獲。《逆向管理》告訴我們要向外部學習、交流、借助或利用外部資源,靠行動、實踐積累新的經驗和能力,不能光思考不行動,要先行動再思考;《平原客》揭露了凡事靠“關係”辦事的一個時代的社會不良現象,是對過去的批判,更是對未來的鞭策,是人文社會道理;《一代名相陳廷敬》揭示了一個組織或團隊內朋黨之害,展示了陳廷敬上對朝廷,下對百姓負責的從政責任情懷和清正廉潔的崇高人格。以上讀書內容各有千秋,從中都有不少收益,但與工作本身,尤其是企業發展工作偏差很大,為此,借三季度結束讀書筆記之際,就企業發展談一點體會和看法。

    今年是落實三年戰略發展規劃的第一年,也是發展任務異常艱巨、加快發展的關鍵一年。從1-9月份的工作實際來看,發展的形勢、發展的任務更是異常艱巨。煤礦公司5月份停產進入關閉狀態,不僅減少一年近六、七千萬營收、一千多萬的利潤來源,還要支出各類人員費用;礦業公司灣圖溝項目部因甲方改革原因,自5月份沒有收入,承包生產處於停滯狀態;農貿公司進入6月份因經營不善虧損,無法經營進入重組;三個地產公司盡管今年還有不錯的收益,但都已進入尾盤階段,沒有後續發展動力支撐。礦業公司9月份運作了崔家溝煤礦承包生產項目,管理公司運作了寧陽土地項目,但都不足於彌補今年發展整體規模的萎縮。要確保繼續保持企業近年來良好的發展狀態,實現既定的戰略規劃目標,需要認清麵臨的形勢,明確發展任務、工作重點,采取積極有效措施,做好發展的工作。

    一、進一步明確發展產業定位。

    8月6日管理公司經理辦公會,在研究龍祥紡織土地項目時,李總首次提出了兩大產業定位,一是對外發展好礦山服務業,堅定不移的做好礦山服務業,這是企業發展的根,也是支撐企業的主導產業,需要從發展規模、團隊建設、經營管理模式、品牌培育上下功夫,這是今後發展的基礎,已經開展了積極有效的工作;二對內大力發展房地產,將發展房地產行業作為當前發展的重要產業,這是對當前及今後一個時期企業發展的整體定位。之所以將房地產行業作為重要產業,是建立在行業分析、房地產的發展趨勢以及衍生的行業、企業資金實力、運營經驗等方麵,也是對近幾年項目考察論證對比的結果,從考察的煤礦工業旅遊、文化旅遊、種植養殖、玻纖加工,到石材項目,都沒有實質上的進展,受市場、政策、從業經驗多方麵影響,企業發展始終邁不開步伐。因此企業這個發展定位進一步明確,在現階段是合適的,我們應當正確理解,並朝著這兩個方麵努力。確定了方向,就要本著目標不停的做工作和努力。

    二、進一步理清和明確項目運作和發展的管控機製。

    這些年來,我們運作的項目和成立的公司,當時成立的初衷是好的,提出的運作機製也是推陳出新的,但在實踐中出現了這樣那樣的問題,期間自2013年調研,從財務、經營管理、發展戰略、監督監察等方麵進行管控,但都沒有取得真正的效果,有的僅是履行了基本的法人治理結構,有的甚至連這個都沒有做,對這些公司的管理是失控的,有的成了自身發展的平台。大部分公司缺少“吃水不挖打井人”的感恩情懷,放大和放縱了個人的能力,利用乐橙手机客户端搭建的平台謀取了自身利益,好的時候對管理公司的指示、安排、監察消極應付、不當回事,認為管理公司不幹事或者是閑的沒事幹找事;不行的時候,就有“孩哭了抱給他娘”,不行就鬧啊!現在都遇到了這些問題。

    因此必須透過這些現象,看待這些問題,思考和研究今後運作的項目和公司如何管理、如何管控的問題,僅憑現在不痛不癢的監督監察及審計考核是解決不了根本問題的,必須建立新的運行機製及規則;這裏麵有經營者選擇和處置的問題,經營者是否在項目有出資、出資大小比例的問題,經營者責任目標考核的問題,經營者與管理公司的關係問題(主要是管理公司的股權激勵),財務管控的問題等等,需要一一慎重研究決策。以及包括從業人員的勞動關係等,都要講清楚。

    三、必須選配與企業文化理念相同或一致的經營團隊。

    不論是全資還是合資,隻要是管理公司傾力打造運作的項目或公司,這個公司的主要經營團隊必須由管理公司實質上進行管控,不僅僅是滿足法人治理結構,滿足法人治理結構僅是一個形式而已,經營者的選配、調整、辭退必須接受管理公司的直接管理,納入幹部管理的某一個層級,人和、抓住人,才能真正控製項目或公司的運作,才能促使每個項目及公司按照乐橙手机客户端的文化及價值觀來運行,這是必須的,也是根本性的,必須堅持這一原則。

    四、在調動基層積極性舉措上有新的突破。

    今年在礦業公司薪酬上推行了四項改革舉措,尤其是完成年度經營任務主要的利潤指標基礎上的全員年終獎勵,充分考慮了基層尤其是一線職工的勞動奉獻,一方麵要推進與勞動效率管控的分配製度改革,讓幹得好、業績突出的要有高收入,一方麵要保證基層員工完成任務目標的基本收入,穩定基層職工隊伍,擴大人員來源渠道,在這些方麵,我們要進一步思考。股權激勵是一個時期的產物,搞好股權激勵關鍵是設定享有的基本條件,運作起來比較複雜,有時候激勵效應不一定發揮好;一個項目、一個公司的生產經營既要有好的管理團隊,更要為之服務的操作人員,恰恰這一部分目標我們在激勵上還沒有成熟的措施辦法,因此建議還是以現場取得業績或工作成果為主來決定經營成果的分項,讓基層操作者在現場工作中更有實惠,從而激發幹勁和熱情。

    以上都要有一個新的變化創新,要充分保護和維護創造者、落實者的既得利益,調動積極性,股份、股權分配激勵有一個過程。年終獎勵幅度是不夠的,大力推進承包,提高基層積極性,考慮現實感受及利益的獲取,確保有人幹事、幹好事才行。

    09.

       讀《原則》有感  

    管理公司  熊強

    最近讀橋水創始人瑞達利歐寫的《原則》一書,現將自己的一點感想寫下來,與大家分享,不當之處請指正。

    一、什麽是原則

    《原則》是瑞達利歐對自己生活、工作總結後形成的應該堅守的規則、方法;他特別看重原則,認為:原則是根本性的真理,它構成了行動的基礎,通過行動讓你實現生命的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況,幫助你實現目標。我認為他說的原則就是我們每個人在工作、生活中總結出的規律、規則、方法,並將其付諸於行動,實現知行合一,矢誌不渝的按照總結的原則去做,就能實現自己的目標。

    二、如何形成自己的原則

    首先要想形成自己的原則就要養成獨立思考並決定的習慣;而獨立思考並決定是他堅守的第一原則,也是最重要的原則。他說:如果你能獨立思考,同時保持開放的頭腦,清醒地尋找並發現最適合你的事情,如果你能鼓起勇氣這麽做,你將會讓你自己的生命發揮最大價值。

    最近讀到一篇文章叫《有一種失敗叫“瞎忙”》,文中寫到:不怕不勤奮,怕的是一味地勤奮下去,沒有思考的勤奮下去。讀到這裏我不禁冷汗直下,我已經走入了失敗“瞎忙”。不隻是我走入瞎忙的怪圈,我們周邊的很多人也在“瞎忙”。就像領導所說,看到大家都在忙忙碌碌,工作就是不落地。根源就在於大家就做事而做事,自己沒有係統的思考自己的工作,哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,而我們往往把最不重要的工作當做了最重要的工作。我們隻有靜下心來,保持開放的頭腦,立足全局,獨立的進行思考後寫下來,並按照我們自己寫下的原則堅持去做,自己的工作才能有所成績。

    其次要善於總結自己的成功和失敗。我們要從“我知道我是對的”變成“我怎麽知道我是對的”。我們經常說:“失敗是成功之母”;其實成功才是成功之母。我們不但要從失敗中進行總結,更重要的要從成功中進行總結。總結時不能隻立足與當前,還要從第三者的視角,從長遠來看,我們這樣做還是成功的嗎?這種原則還有用嗎?這樣總結出來的東西才有真正的指導意義。

    三、首要的工作原則是什麽

    瑞達利歐認為一個機構就像一部機器,主要由兩組部件構成:文化和人,二者之間相互產生影響,因為機構的人塑造了機構的文化,而機構的文化決定了機構選用什麽樣的人。因此對於一個公司來說:首要的工作原則就是打造良好的文化,在此基礎上用對人。而我們往往忽視了文化的力量隻是尋求找優秀的人,優秀的文化就像肥沃的土壤,如果土壤都不行,在好的種子也不會發芽、成長。

    作為公司的中高層領導者一定要重視公司的文化,及時發現造成土壤變質的因素,通過製度、獎懲手段將哪些不利因素消滅在萌芽狀態,為優秀人才提供一塊茁壯成長的土壤。

    10.

       全力以赴和盡力而為  

    管理公司  張燕(財務)

    最近讀了一篇小故事,故事的主人公是一隻受傷的兔子,講述人是美國著名牧師戴爾﹒泰勒。一年冬天,獵人帶著獵狗去打獵,獵人一槍擊中了一隻兔子的後腿,受傷的兔子全力以赴地拚命逃生,才得以活命。而獵狗隻需要盡力而為地去追就可以,因為即使沒有抓到兔子,它最多挨一頓罵而已。

    相信大家看完這個故事,應該也能深刻地感受到“全力以赴”和“盡力而為”的微妙區別。雖然“盡力而為”和“全力以赴”都有竭盡全力的意思,但是向對方傳遞的信息卻是天壤之別。在此不得不佩服中國文字的博大精深。

    “盡力而為”雖然傳達的也是竭盡全力,但是在語境上,傳遞更多的是對達成目標不是很有信心,並且如果達不成也沒有辦法,我已經盡力了。而“全力以赴”則沒有對目標達成與否進行假定,但是語氣非常堅定,傳遞出力量,能讓對方感受到安全感。

    在任何崗位做任何事情,盡力而為與全力以赴,所取得的結果也是迥然不同的,畢竟人本身就具有很多無限的潛能。著名的央視一姐董卿,正因為有了她的全力以赴,才有了《中國詩詞大會》和《朗讀者》的大放異彩。北大才女劉媛媛,在不被導師們看好的情況下,正因為有了她的全力以赴,才有了她一路過關斬將,一舉榮獲《超級演說家》的總冠軍。很喜歡劉媛媛的演講,她曾在演講中說道,每一個理想都值得你拿一生去拚命,人生那麽短,我就選擇做那種熱情的傻瓜,永遠年輕,永遠熱淚盈眶,永遠相信夢想,相信努力的意義,相信遺憾比失敗更可怕,芸芸眾生中的你那麽普通,卻拚盡全力活出最好的自己,即使不成功,它隻是不完美,但是它完整。

    所以,在以後的工作中我們應該徹底刪除“盡力而為”這個詞,在腦子裏不斷的的強化“全力以赴”這個概念,真正做到知行合一。我們應該深刻的意識到,不管在任何崗位工作,你都是在為自己的將來打工,都是給自己累積經驗,我們隻有全力以赴的去做好每一件事,才能有可能抵達心之所向。

    11.

       學習是進步的階梯  

    東義置業公司  趙章剛

    不登高山,不知天高;不臨深溪,不知地之厚也。一個人隻有博學才能開闊視野,才擁有寬廣的胸懷。從古到今,大凡有理想有追求的名人,無不是時刻保持學習的狀態。可以說人生就是學習的過程、學習是人類永恒的主題、是人類進步的階梯!

    一、學習應該學以至道

    自古就有“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”這一說法,寒窗十年一朝成名,光宗耀祖是古時候讀書人追求的夢想。但學習不是為了貪圖享受、為了飛鴻騰達,學習應該學以至道,學習的目的最終要落實到社會為人處事的各個方麵,為了更好的服務於社會。尤其作為一名基層幹部更要更好地學習為人民服務的本領,把握好學習的重點,多向群眾、向周圍的領導、同事學習,從增長知識,提高解決問題的本領出發來對待學習。

    二、學習應該充滿快樂

    子曰:學而實習之不亦說乎。“樂”是學習最大的動力,“樂”是學習的助推器,興趣是學習最大的老師。樂學的動力是主觀內在求知的欲望。子曰:知之者不如好知者,好之者不如樂之者。內心快樂了,就能達到安貧樂道,憂道不憂貧樂以忘憂的心境。作為一名基層幹部,要樂於學習國家的各種政策,將政策法規完整的傳達給群眾,而不是在學習上搞形式、趕時髦。要堅持幹什麽、學什麽,缺什麽、補什麽,通過掌握履行崗位的必備知識以及各種新理論、新知識、新技能、新規則,使自己真正成為本職工作的行家裏手。

    三、學習應該善於思考

    子曰:學而不思則罔,思而不學則殆。學習與思考有密切的聯係,學習與思考相割裂是錯誤的。隻知道學習而不知道思考那是死學,不能真正將學習的本領運用到現實生活去,為生活服務。隻知道思考而不去學習,就不會有進步、不會有創新。多思考問題、多研究問題,真正把學習的成果轉化為謀劃工作的本領、做好工作的能力,力求學有所獲。基層幹部每做一項工作要多動腦筋,要多從多方考慮,力求能夠用最簡單的方法得到最好的結果。

    四、學習應該持之以恒

    子曰:善人,吾不得而見之矣;得見有恒者,斯可矣。亡而為有,虛而為盈,約而為泰,難乎有恒矣。學習貴在堅持,三天打魚兩天散網是不會有所成就的。要堅持不懈的追求進步,哪怕是一小步也不要停止。隻有年複一年、日複一日的學習,通過知識的增益,人生才能跨上一個更高的境界。基層幹部不能認為自己已經端上了鐵飯碗,學習不關自己的事情,時代在變遷,不學習永遠不能跟上時代的步伐,遲早是被時代所淘汰的,尤其的如今這個日新月異的社會,不學習就不能很好的開展工作為民服務,因此應該時刻保持學習的熱情和學習的態度。

    子曰:三人行,必有我師焉,擇其善者而從之,其不善者而改之。生活在這個人群聚居的社會,每個人身上都有閃光之處,都有我們學習的優點,我們要學以致用,快樂學習、學會思考,貴在堅持,真正讓學習成為我們生活不可或缺的一部分。

    這是我在日常學習過程中的幾點體會,深刻認識到:我們隻有不斷學習,學以至道、快樂學習、加以持之以恒,才能不斷的進步,達到成功的彼岸!

    12.

       閱讀《沉默的大多數》  

    康誠置業公司  李玲

    現如今朋友相遇不去酒店把歡好像就不正常。2018年7月的一天偶然的機會遇到原來的同事,多年未見多出些成熟也多出些世故圓滑。她可能有點不似當下的正常人,拒絕請吃飯。暢談後,臨行前讓我細細閱讀王小波的《沉默的大多數》。我隨口:“為何”?舊同事:“中華上下五千年曆史文化背景都不會突然改變,都是順前延續的結果。多讀些近代曆史類的書籍更有利於讀懂現在才會用,讀完後過段時間再複讀一遍,咱再交流”。我活的有點懶散,關心曆史那畢竟是過去的事。關心今後那畢竟又是未知的將來。我這人腦子學東西很笨,可能是小時候發高燒給我留下了深刻的紀念。聽話、說話遲緩,學東西遲鈍,腦子好像始終缺根筋。別人要是用誇獎的語言組合方式嘲諷我,我真會認為在誇我,會真心開心一天。缺心少肺的我這個人有個最大的好處就是喜歡思考東西,喜歡用思考的方式聽別人的建議、學習他人的長處。有兩點間的直線距離我幹嘛要繞彎?有別人的經驗教訓我幹嘛碰南牆。俗話也就是代代相傳的實話,聽人勸跑到書店花了35元,請了本《沉默的大多數》。

    準確說這是一本回憶性散文集,《沉默的大多數》僅僅是裏麵的一篇。從小不就老聽“沉默是金”嗎?大多數看來很聽話,都不想說也就對得起這個苦口婆心的傳統教育了吧?

    裏麵諸多文章沒有刻意的批判曆史。但是有一篇立意確實非常深刻。我延伸下去就是收獲。有時會說吃苦教育到農村去鍛煉毅力。其實也得反過來想,一個隨地吐痰整天吞雲吐霧的家夥如果在七星級飯店“鍛煉幾天”是不是會多少改掉隨地吐痰和到處隨便吸煙的壞習慣。鄉間如果單純幹體力活鍛煉機體,那我想是不是會治療好城市“光汙染”失眠症。二年以上的重體力勞動是治療失眠以及其他並發症的良藥。也符合當下習主席提出來的全民體育鍛煉增強體質的倡導。曾經很邋遢的人到日本打工幾年回來也學習的很會洗澡和紮領帶了。

    我很由衷的佩服作者,字裏行間像在田間漫步,心情平靜的評述,連激情澎湃的個人觀點都很少。曆史的東西眾說紛紜,批評和褒獎僅僅是個人觀念的傳播。你、我、他的自由言論並不能代表對曆史的真正的評判。他在寫回憶文章,一般回憶性的文章特別是文革前後的文字多帶有很強的個人抨擊觀點。但這本書裏僅僅是輕描淡寫的手法引著你去推想曾經的時代景象。

    書裏麵有一篇《居住環境與尊嚴》,我結合現在的時代背景延伸思考了一下。居住為房子,房子是現今的熱門話題。過去要誇對方富是說:“萬元戶,百萬富翁…..現在要是證明其身價開口都會先說:“他有幾套房子”。但是房子的核心價值是什麽?是水泥?是鋼材?是人工?……都不是,而是“地段”。地段環境住的幹淨住的精致了才彰顯尊貴吧!

    人的接觸講究路遙知馬力,菜要求慢慢品。書,這本書目前我才閱讀了一遍,從中切身體會到作者的優秀的創作秉性,不涉及他人、不損傷別人的情況下講自己的故事,思考自己的寸肌毫發。這是不是作者在用文章闡述一個“正常人”至理“人都是敬服的”。

    故地重遊會有很多不同於初來咋到的感慨,複讀更值得複讀。