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    乐橙手机客户端紀事

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    乐橙手机客户端明天更美好

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2018/01/30

    2014年12月18日投資公司董事、監事換屆(第二屆)股東大會,全麵總結了過去三年工作成績及經驗,查找了不足;分析了麵臨的形勢;製定了“一、二、三、四、五、六”的發展思路,部署安排了今後三年(2015-2017年)的發展任務、措施;高屋建瓴的規劃了今後三年發展的宏偉藍圖;選舉了新一屆董事會、監事會,組建了投資公司、煤礦公司、礦業公司經理班子。今後三年,我們要緊緊團結在以李剛為董事長的領導班子周圍,以居危思危的憂患意識和戰略眼光,高舉戰略轉型發展大旗,正確把握國家宏觀經濟走勢,科學實施戰略決策,積極應對前進中的各種困難和問題,堅定不移的走好轉型升級、可持續發展之路,弘揚乐橙手机客户端文化,凝聚智慧力量,團結一致,埋頭實幹,不斷奪取企業發展的更大勝利,譜寫企業發展更加絢爛的篇章。

    一、 2015-2017年總體工作思路

    堅持以科學發展觀的思想為指導,遵循“煤炭相關產業多元化”的戰略發展方針,以優化產業結構為主線(一條主線),以穩定健康、擴模增量為目標(兩個目標),以使“核心業務、增長業務、種子業務”合理匹配有序更迭為指引(三項業務),抓好乐橙手机客户端煤礦生產經營;大力發展礦山高端服務業(采掘承包、設備安裝等);積極發展以煤炭深加工、農產品種植開發、礦山建材產品為貿易鏈條的現代物流服務業;適時進入項目谘詢(技術、管理)現代新興產業、逐步進入資本運作(上市)(四大產業領域);健全完善公司組織架構、管理體製機製,管控好現有產業項目,發揮企業資本、人力資源、技術管理等優勢,抓班子、帶隊伍,在“安全效益、人才培養、項目運作、機製運行、文化建設”(五個方麵)取得新成效,建設“勤儉克禮、忠孝感恩、和順信德、謹慎善行、精進創新、法製文明”(六個標準)的幸福乐橙手机客户端。

    二、2015-2017年目標任務

    力爭通過3-5年的努力,實現以下規劃發展目標:全企業保持穩定的安全生產形勢;乐橙手机客户端煤礦5年內年產量穩定在30萬噸左右,實現有效益生產,做好提前退出煤炭企業的準備,實現自身穩定轉移;達到承包10對以上生產礦井(其中承包一對產能千萬噸礦井,同全國前三十強企業結緣合作)、產量2000萬噸以上、收入10億元以上的經營規模,形成企業主導產業;打造以煤炭、農貿、商貿產品加工營銷為主要經營業務的現代商貿物流企業集團,形成年收入2億元的經營規模;各房地產公司基本完成開發進度,實現投資收益最大化;保證職工收入達到或超過行業區域平均水平;建立現代企業集團管控模式、投融資機製、風險預警機製,使企業不斷轉型、不斷升級、不斷創新,實現企業可持續性發展戰略目標,建設主業清晰拳頭硬、輔業靈活配套全,機製充滿活力、經濟效益倍增的現代企業集團。

    1、安全指標:

    (1) 煤礦公司、礦業公司杜絕重傷及以上人身事故和重大以上非人身事故,實現安全生產,實現安全發展;(2)全企業實現各崗位安全操作,杜絕安全事故的發生。

    2、產能指標:

    (1)煤炭產量5785萬噸;(2)掘進進尺110421米;(3)房產開發麵積(康城、巨野)233493㎡。

    3、收入指標:220795萬元,其中:(1)乐橙手机客户端煤礦26922萬元;(2)煤礦承包收入131312萬元;(3)房地產收入40499萬元;(4)商貿流通收入19447萬元;(5)投資公司收入2615萬元。

    4、員工收入目標:根據企業發展和效益確定員工總體收入水平,達到或超過全市工業企業人均收入水平。

    5、發展指標:(1) 乐橙手机客户端煤礦技改2015年上半年通過驗收,實現安全穩產有效;發展工業旅遊產業項目,取得“山東省工業旅遊示範點”“全國工業旅遊示範點”牌子、“AAA”級旅遊景區。(2) 全麵落實集團和礦山服務目標理念,在陝、蒙地區打響“乐橙手机客户端”礦山服務品牌,生產規模、工藝規模上在陝蒙地區成為礦山服務業的領跑者;在使用電液控製支架工藝綜采項目、綜采放頂煤工藝項目、聯采機綜掘工藝等項目或與國內煤炭企業前三十強的企業合作成功一個項目,生產規模千萬噸單井服務項目。(3)取得礦山工程施工總承包貳級資質。(4)積極運作泰西煤礦,獲取最大收益。(5)房地產提升品質,打造品牌,自我發展。(6)創新理財思路,從社會金融服務方麵增加收益;積極探討、運作企業上市的路子,創造上市條件。

    6、管理目標:

    (1)、體製建設:理順投資公司統一領導下的全資子公司、參控股公司、項目部管理體製,完善公司組織架構,明確各層級崗位職責,完善工作和業務流程,建立現代化集團高效管控模式。

    (2)、機製建設:①建立以產權為紐帶、產權多元化、經營專業化為主的企業投資發展戰略管控機製;②建立以幹部“選、育、留、用”招聘競爭製、崗薪製、考核製為主的人力資源管理機製;③建立以全麵預算管理為主的投入運營機製;④建立以盤活內部資本、提高資本運行質量、以資金管理為核心,運作靈活,周轉快捷的資金運營機製和預警防範機製;⑤建立責權利相統一的各公司經濟責任目標考核機製;⑥建立以績效考核為主要內容的薪酬機製;⑦建立以效能、業績為主的投資外派人員管理機製;⑧建立持有、進出有序、兼顧各方利益的股權管理機製;⑨建立調動員工積極性和創造力的員工終身激勵機製;⑩建立以企業管理信息化、自動化為標誌的企業信息收集、傳遞、反饋體係;⑪建立以乐橙手机客户端大學為平台的全員培訓機製;⑫建立監事會、監察部門、審計部門為主的經濟和工作監督監察機製;⑬建立以三項創新、合理化建議為主要內容的管理創新機製。

    (3)、爭創各級各層次榮譽稱號。

    7、隊伍建設目標:深入開展幹部職工教育培訓,紮實推進創建學習型企業,建設“德才兼備、知行合一、能幹事、幹成事”年齡結構合理的幹部隊伍,建設“專業技術強、創新能力高”的專業技術隊伍,建設“具有一定文化素質、具備熟練崗位操作技能、愛崗敬業、拚搏實幹”的職工隊伍。