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    發展戰略

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    推進轉型升級 實現跨越發展

    文章來源:乐橙手机客户端集團 添加時間:2018/01/16

    山東乐橙手机客户端瑞騰企業管理有限公司是在山東乐橙手机客户端煤礦集團有限公司(乐橙手机客户端煤礦)基礎上改製組建的民營企業。

    自2006年企業改製以來,我們立足企業發展狀況,科學分析形勢,聚精會神搞經營,一心一意謀發展,經過10年的艱苦奮鬥,將一個以煤炭開采經營為主、年產量15萬噸、收入不到6000萬元的單一煤礦企業,發展成為以煤炭開采經營、礦山服務為主,集房地產開發、礦山建材、商貿物流、現代服務等多業並舉,現有10個參控股公司、年生產煤炭1000多萬噸、收入近10億元的經營規模,走出了一條資源枯竭型煤炭企業可持續發展的路子,成功實現了企業的發展戰略轉型升級和跨越式發展。山東省煤炭工業局喬乃琛局長給予評價:“一是開辦了沒有資源的資源型企業;二是走出了一條地方煤礦轉方式、調結構的新路子、新模式。” 2017年8月3日泰安市袁市長到煤礦公司檢查指導安全生產工作,給予了乐橙手机客户端礦山服務產業“原煤產量達到礦務局發展規模,企業發展轉型走在了泰安市前列”的評價。

    一、立足實際,精準破題,鋪就企業轉型升級之路

    2006年企業完成產權製度改製時,礦井資源日趨枯竭,地質條件複雜,從業人員眾多,工效低,經濟效益逐年下滑;以煤礦為主體發展的非煤產業規模小、技術含量低、管理粗放,沒有形成新的產業和經濟增長點;巨額改製金的繳納將企業推向經營發展資金鏈斷裂的邊緣。麵對嚴峻困境,我們認真分析企業發展現狀,集中精力推進企業“瘦身與壯大”,強力推進企業內部改革,謀求企業發展突破口。

    (一)推進煤礦瘦身,完成內部產權製度改革

    大刀闊斧推進內部產權製度改革,將以煤礦為主體發展的第三產業進行產權分離,進行改製,先後將照明公司、海信電視公司、運輸公司、生活用紙公司等全部資產賣掉,將與煤炭生產無關的非煤企業推向了市場,自主經營,自負盈虧,人隨資產走,實現了煤礦產權的瘦身,減輕了煤炭主業的壓力。目前,這些分離出的企業有的已經退出市場,有的發展勢頭良好,達到了年收入3000多萬元的經營規模,企業和職工實現了“雙贏”。

    肥城泰山照明電器有限公司原是乐橙手机客户端煤礦全資非煤子公司。 近年來該公司發揮位於城區區位優勢,通過招商引資等多種方式借力發展,一是引進全國知名的“如家”連鎖酒店;二是引進了泰安市煎餅卷大蔥酒店;三是充分利用閑置廠房、辦公設施,引進企業入駐。目前形成了年可實現收入3000萬元、實現利稅500萬元,安置就業150人的經營規模,實現了由單一製造業向服務業及多種業態並存的良性發展局麵,走出了一條自主發展轉型升級的路子,成為乐橙手机客户端集團非煤產業的佼佼者。

    (二)發揮優勢,集中用力發展煤炭開采服務業

    基於對企業自身發展現狀的的認真分析和論證,2006年我們做作出了外出找煤礦的戰略決策,抓住當時國家西部大開發的曆史機遇,積極走出去,尋求煤礦及煤礦生產勞務項目,把煤炭開采服務放在優先發展位置,整建製輸出隊伍,開展煤礦生產承包項目。通過近十年的不懈奮鬥和努力,我們在內蒙、陝西先後成功運作了11個煤礦生產承包項目,形成了擁有在職人員1500多人、年生產1000多萬噸的生產規模,形成了集團化規模發展和品牌優勢,礦山服務業發展成企業的主導產業,促進了整個企業的戰略轉型和加快發展。

    (三)大力發展非煤產業,提升發展規模實力

    我們堅持外部發展與內部發展齊頭並進的原則,審時度勢,搶抓機遇,通過聯合、參股、合夥等方式,抓住具有成長性的產業業務,不停地運作產業發展,在非煤發展上邁出了步伐,取得積極成效。一是抓住國家小城鎮建設及城中村改造的機遇,進入房地產開發行業,先後開發了肥城乐橙手机客户端小區、康城麗都小區、巨野文景新城、泰安華僑城,年竣工房產麵積6萬平方米,打造了企業新的經濟增長點,積極培育企業新的發展平台;二是依托煤炭主業,開拓商貿物流產業,先後控股成立了乐橙手机客户端煤貿公司、乐橙手机客户端農貿公司、禾興建材公司、淩雲商貿公司、東平大中源紙業公司等五家公司,涉及煤炭加工貿易、綠色農產品種植與冷儲、建材產品加工、及機電設備配件貿易和造紙等領域,培植了企業新的增長點,創造了可觀的經濟效益,逐步發展成企業的種子產業。

    二、求存圖強,奮發有為,轉型升級不斷取得突破

    煤炭企業從事產業、從業人員現狀的特殊性決定了轉型升級必然是一條艱難的路子。回顧近十年的發展曆程,我們經曆了一個不斷探索、不斷實踐的過程,取得了一些指導今後發展的寶貴經驗。

    (一)明確發展方向和目標,確保企業沿著正確的發展道路前進

    “企業如何發展、向哪個方向發展、怎樣發展。”這些年我們在高科技、新能源、貿易服務業項目發展上進行了考察、論證、分析研究,因對新產業認識程度不夠、資金短缺、專業人才缺乏以及與資源開采企業資源優勢無法對接的現實原因,沒有運作。經曆了煤炭產業相關多元化發展方向的深入探索,提出了“依托煤炭、多元發展、外向帶動、合作共贏”的戰略發展方針,作出了能夠發揮我們煤炭開采管理、技術及人力資源優勢,大力發展礦山服務業的決策,十年來的發展實踐證明了我們作出決策的正確性。

    (二)改革企業發展機製,為加快發展提供內生動力

    我們在建立內部市場化運作機製、完善企業內部管理製度的同時,加強了企業運行機製建設。在發展投資上,“不求所有,隻求所得”,除核心主導產業外,走投資主體多元化路子,參股、控股新發展項目和新設立企業;在經營管理方針上,堅持經營專業化的管理模式,聘請專業人才組織生產經營;在項目運作上,堅持“投資必須有回報、資產必須有收益、經營必須不虧損、虧損必須追責任”的原則,一方麵“放權”,給經營者充分的自主權,同時杜絕“不管”的做法,強化過程與結果的雙重監控,實施月度監督監察,製定考核目標和辦法,嚴格考核獎罰,將企業經營業績與經營者個人收入充分掛鉤;在發展區域上,穩定乐橙手机客户端煤礦生產現有主業,鞏固大本營地位,積極在陝西、內蒙發展礦山服務業,形成內部、外部兩大發展區域,擴大企業發展空間,增強企業在不同區域的對外輻射作用和對周邊各類資源的集聚、整合功能,提高企業的核心競爭力;在領導班子建設上,建立了公司領導班子進出機製,不斷優化領導班子結構,提升各級班子決策管理能力。

    (三)堅持開放聯合,為企業發展提供外來支持和動力

    走開放聯合、合作合資發展,投資多元化、經營專業化發展的路子,是我們認真總結以往發展經驗教訓、經實踐檢驗符合企業實際的發展路子。2007年我們決定在西部地區發展煤炭主業項目時,當時的目標是獲取獨立礦權自己開發建設,接續乐橙手机客户端煤礦。但由於受資金嚴重不足、融資能力弱影響,我們隻能自籌資金與內蒙古伊泰集團進行了白家梁煤礦生產承包的合作,正是有了這一次合資合作,才使我們在內蒙古有了更多的發展機會,促進了煤炭開采服務業的大力發展。投資多元化,我們主要是汲取了發展產業多元化的教訓,提出了“縮短產業鏈、拉長產權”的投資理念,分散投資,接受監督,規避投資風險,注重產權投資的保值增值,我們現在的參控股公司都是這一投資理念的實踐。經營專業化,就是經營管理聘請由職業經理人素質的人員來組織,與山東泰實集團合作的泰安華僑城項目就是組建的具有專業素質的經營管理團隊;在內蒙古、陝西的施工隊伍都是具有專業技能的生產施工隊伍。通過合作合資,引進合作夥伴、人才、機製、理念,整合了各類資源,促進了自身的快速發展,不論是運作的煤礦承包項目,還是房地產項目都是經實踐檢驗成功的合作項目。

    (四)鑄就企業品質,以優質服務促進又好又快發展

    近年來,我們能夠在陝西、內蒙古大力發展礦山服務業,形成這樣的生產經營規模,取得這樣的發展業績,與我們注重打造企業品牌分不開。自2007年承接內蒙伊泰集團白家梁煤礦第一個承包項目起,提出了在西部地區打響“乐橙手机客户端”品牌的目標,樹立了“受人之托,成人之事”的誠信服務理念,實行整建製輸出隊伍,嚴格隊伍管理,精心組織施工,創建精品工程,急合作方之急,想合作方所想,為合作方提供最優質最滿意的產品和服務。在內蒙古、陝西的各個項目部和施工隊伍以“頑強拚搏、務實奮進”的乐橙手机客户端精神贏得了所在煤礦的信任和支持,年年都被礦方評為先進集體,成為了當地施工隊伍的樣板,也贏得了當地政府主管部門的好評,為我們參加項目招投標獲取更多的項目樹立了招牌。

    三、居安思危,創新實踐,開創企業轉型升級新局麵

    近年來,我們始終咬緊發展不放鬆,挺過了發展資金困難期,在企業轉型升級工作中取得了可喜的成績,逐步形成了一個健康、可持續發展的良好局麵。當前我們也麵臨煤炭產業政策、非煤產業運作效率低、新興產業邁不開步伐、企業缺乏核心競爭力等前進中的困難和問題。我們將正確認識企業發展新形勢,居安思危,創新實踐,毫不動搖地抓好礦山服務業在陝蒙地區的加快發展,對接陝蒙地區礦山服務業產業升級和現代煤礦生產服務細化分工的需要,推動企業向規模化、集約化、精細化地轉變,促進行業的技術革新和產業升級,開創乐橙手机客户端企業轉型升級工作新局麵

    今後發展的總體思路:以黨的十九大精神為指針,按照做強礦山服務業、延伸非煤產業、培育現代新興產業的總體思路,加快煤礦企業由生產型向經營型的根本轉變,著力發展礦山服務業,大力發展房地產業,積極運作商貿物流、建材等現代服務業,加強企業資本、人力資源、技術管理管理,加強團隊建設,培育新的經濟增長點,壯大規模,加快發展,實現企業可持續快速發展。力爭2022年礦山服務力爭達到服務20對生產礦井、產量5000萬噸、收入10億元的生產經營規模,整個企業到2022年形成以礦山服務為主導產業、集房地產、商貿流通、現代服務業等於一體年收入15億元的經營發展規模,打造礦山服務中國第一品牌。

    主要工作措施:

    1、堅持不懈的抓好安全管理,為企業轉型升級創造穩定的安全環境

    圍繞企業轉型升級,積極建設“兩型”(本質安全型、穩產高效型)“三化”(管理精細化、裝備機械化、培訓製度化)礦井;按照“二、二、三、一、六”(兩負責、兩手抓、三個夯實、一勤練、六大係統建設)的安全生產工作思路,強化對安全生產工作的領導,健全完善各項安全生產管理製度,全麵落實各級安全生產責任製,加強職工安全思想教育、業務技能培訓和現場管理,依法組織生產,以“視一線職工為衣食父母”的安全理念,腳踏實地的抓好安全生產,實現安全生產長治久安。

    2、加強體製機製建設,為企業轉型升級提供機製保障

    圍繞企業轉型升級,我們將聘請專業谘詢管理公司研究建立企業新的管控模式,建立對不同企業實施戰略、經營、財務管控的不同機製,促進企業的健康有序發展。一是建立以績效評價為主的考核分配機製;二是建立以全麵預算管理為主的過程機製;三是建立以產權多元化、經營專業化為主的企業發展機製;四是建立以盤活內部資本、提高資本運行質量、以資金管理為核心,運作靈活、周轉快捷的資本運營機製和資本運營預警防範機製;五是建立以招聘競爭製、崗薪製、考核製為主的人力資源運行機製;六是建立以產權為紐帶的組織運行管控機製。

    3、實施人才培養戰略,為企業轉型升級提供人才保證

    圍繞加快企業轉型升級,我們將從發展戰略高度重視各類人才的培養和選拔工作,建立企業職工大學,內培外訓,廣納良才,突出抓好采礦、機電、會計、房產、金融、信息等方麵人才的規劃和培養;加大企業內部人事改革力度,全麵推行競爭上崗和優勝劣汰製度,進一步完善人才培養、使用、考評機製和激勵約束機製,營造有利於發現人才和優秀人才脫穎而出的環境,造就一支“能共事、想幹事、會幹事、幹成事”的優秀科技人才隊伍、優秀技能型實用型人才隊伍、優秀管理人才隊伍。

    企業發展永遠在路上,企業轉型升級永遠在路上。我們將帶著為廣大乐橙手机客户端職工創造更加美好幸福生活的使命感、責任感,按照黨的十九大指明的方向,學習借鑒兄弟單位先進經驗和做法,以更加開放的心態,更加務實的作風,科學謀劃好企業的未來,做好做實企業轉型升級這篇大文章,為企業實現更大發展、為振興地方經濟做出新的更大貢獻。



    二0一八年三月